走进迈瑞窗口医院 | 安装了流水线后,整体TAT缩短30%

文摘   2024-03-26 16:28   广东  


在我国医疗资源配置领域中,社会医疗机构扮演着极其重要的角色。《中国卫生健康统计年鉴2022》显示,全国共有2.48万家非公立医疗机构。与此同时,国家不断出台政策,鼓励特色办医理念,满足稀缺专科、多层次就诊的需求;另一方面,社会办医也在主动向高质量发展靠拢。


近日,MIR团队走进芜湖海螺医院,感受非公医院检验科智慧检验的力量。据介绍,通过引进国产顶尖智能化技术,医院实现了整体检验效率的提升,120分钟TAT达标率由原来的81.5%提升到了97.2%,整体TAT缩短了30%。


依托智慧检验技术解决方案,试剂耗材的监管、TAT时间超时和达标率、在线样本的监测监控、病人危急值等各项信息情况一目了然,检验工作迈上更高台阶。此外,检验人员从手工分类、编号、离心等大量繁琐的工作中解放了出来,有更多精力投入到紧张的标准化建设工作中。


筑基质量 蓄力强项提升检验效率助临床

芜湖海螺医院是根据芜湖市市委市政府的统一规划部署,安徽海螺创业投资有限公司按照三级医院的标准在芜湖城南投资10亿元兴建海螺医院新院区,于2015年12月建成并投入运营。医院占地面积116亩,建筑面积17万平方米,规划总床位1000张。经过7年的发展,医院逐渐发展成为集临床医疗、医学教育、医学科研、健康管理、医疗养老及高端医疗服务等为一体的二级甲等综合医院,是安徽省第一家通过国际JCI认证的非公医疗机构。

海螺医院院长助理何安心


院长助理何安心介绍:“自建院以来,医院引进国际管理理念,不断完善质量管理工具,有效提升了医院的整体医疗技术水平,在医疗技术层面上,满足多层次、个体化的就医需求,与公立医院错位发展,让社会办医真正成为医疗体系有益的补充。”


作为诊疗工作中的重要环节,检验科以质量体系为铺垫,与时俱进地引入新技术和新理念,发挥检验学科优势,加速提升支持能力,配合医院打造特色临床服务的战略目标。


目前,检验科占地面积1500多平方米,下设临床检验、临床生物化学、临床免疫、临床微生物、血库、PCR六个专业组,配备了先进的设备,拥有雄厚的技术力量,科室共有24名检验人员,已开展检测项目达200余项。

海螺医院检验科主任余国庆


对于检验科的建设发展,检验科主任余国庆说:“检验科的建设发展首先要实现质量与效率的提升,并在此基础上形成可持续改善的平台,此过程中,智慧检验技术解决方案必不可少。为确保检测质量,就需要依托实验室标准化流程管理体系的建设。”


海螺医院检验科质量负责人周丽玲


检验科逐渐由自动化向智能化迈进,智能化技术不断推动科室建设,使检验科的工作质量向更高的发展要求更进一步,检验科质量负责人周丽玲分享了智能技术给科室带来的变化:“智能化技术让我们在保证质量的前提下,大幅度地提升了检验工作效率,未来如果临床提出更短的TAT要求,我们也更有信心达成。” 



打造特色 引进智能化M6000流水线着力开拓差异化

芜湖海螺医院始终坚持以人民健康为中心的发展理念,坚持非营利性的公益属性,持续优化服务水平,走出一条自己的特色之路。医院倾力打造健康管理为一体的特色体检服务,为广大群众提供更有温度的医疗服务。对此,院长助理何安心介绍说:


“在体检检验项目方面,做好早期筛查和检后服务;在临床检验方面拓展新项目、新技术。对于肿瘤早期筛查,基因检测等都是医院的发展方向,在这其中,一些优秀的国产品牌例如迈瑞等为我们提供了技术支撑。”



目前,检验科生化免疫组的日检测标本量约为800余个,涵盖了肝肾功能、血脂、心肌标志物、电解质、术前检查、肿瘤标志物、内分泌激素等诸多检测项目,生化检测是体检常规检测项目之一,面对该类检测标本量大、强度高、TAT时间要求短的特点,为了提高检测效率,科室配置了迈瑞M6000全自动流水线来提升样本处理速度。


检验科主任余国庆对此说道:“在实验室标准化流程管理体系的建设过程中,引进的自动化、智能化的迈瑞M6000流水线,让检测全流程直接完成质变升级,标准化标本制备、检测流程,减少了人工环节出错的可能。”


更重要的是,流水线不仅实现了检验流程完全自动化、标准化,还有效增加了检测通量、拓展了检测项目,为提升检验科的工作效率提供精准助力。


检验科质量负责人周丽玲介绍流水线人性化功能在工作场景的实际应用时说:“对于特殊样本,迈瑞M6000流水线可以自动稀释复检,人性化的设计也在工作细节中带来了方便,软件中的提醒设置、危急值报警功能、极简化的质控流程等,都是好用又贴心的功能。另外,智慧功能还体现在对标本的调度管理方面,对于急诊、复测及TAT超时样本可以自动提升优先级,应对工作中的复杂突发情况,根据线上分析仪的忙闲情况,智能规划样本检测路径,实现整体效率提升。”



砥砺前行 精益开创高质量发展

精益是一种先进的以患者为中心的现代管理模式,可减少患者的等待时间,提升医疗服务的质量,在“提质增效”的长期目标面前,检验科以精益化管理统领具体工作。


对此,检验科主任余国庆体会颇深:“我们引入了SPD系统进行试剂管理,显著提升了试剂精细化管理水平,对实验室运行的成本控制提供直接助力。未来的实验室,必定是需要科学管理加上持续提升的智慧化方案,才能使检验工作达到更高水平。”



时至今日,检验医学在为临床做好临床的“侦察兵”的同时,也迎来了新的机遇。在海螺医院,检验科正开展相关技术平台建设,旨在通过践行国际标准及运用大数据分析、新兴指标的医学解读等方式,辅助临床决策,促使医院的整体诊疗质量实现精益化管理,进一步满足患者日益增长的健康需求。


面对医改不断深入的趋势和具体要求,芜湖海螺医院积极应对新形势,大力培育特色专科,逐步完善医院精益化管理体系,在降本增效,提升核心竞争力方面取得明显成果。未来,医院还进一步探索社会办医发展的新模式,力争实现医院高质量可持续发展和“可信赖的现代化医院”的远景目标,为“健康中国”战略贡献力量。

 转载自“MIR医学仪器与试剂”,已获授权

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