一个偶然的机会，朋友圈看见书友推荐的“脱不花”，真名叫李天田，是一名创业者。作为联合创始人和CE0，参与创办了逻辑思维、得到APP、时间的朋友等知识服务品牌。
机缘巧合之下，与本书结缘，一打开，就被书中的内容吸引，话说如果初入职场之时能看到这本书，是不是职场生涯就会不一样呢？
本书用10套行动方案，教你更快出成绩；用45条办事攻略，帮你摆脱无效努力。接下来，有缘的你跟我一起走进脱不花的《干得漂亮》。
脱不花在坐飞机时，有这样一个经验，当遇到飞机颠簸时，就闭上眼，然后深呼吸，想象着自己的手正握着操纵杆，假装每一次变化都是你控制的结果。
是的，就好比我们开车时，遇到颠簸的路，相比较坐在车上，开车更让我们有掌控感，有掌控感，就不会有恐惧。
很多时候，我们并不是被变化打败了，而是被不知道将会有什么变化给吓住了。而那些有经验的人知道，哪怕只是“假装”自己有控制权，我们的感受都会好很多。
就如脱不花所说：“控制你所能控制的，接受你所不能控制的。等到你真的这样想的时候，你就会发现，这世间大部分的事情，你都能控制。”
在这世间上，一个具体的难题什么时候发生，是不可控的。但提前学习解决问题的方法，是完全可控的。
我们先来看看10套行动方案是怎么说的。
首先看如何接任务。
在工作中，接任务是有技巧的，如果没有明确的目标，稀里糊涂的，事情得不到进展，反而给自己惹来很多麻烦。
脱不花说，接任务要把四件事搞清楚：我要解决什么问题、我的责任是什么、对方要求以什么方式执行、交付成果时按照什么标准验收。
她让我知道接活儿的关键不是接，而是要。接是被动承受。要，是主动探索。要的是信息，信息量变了，工作任务的性质往往就变了。
就拿我自己本职工作来说，销售部门出差回来，告诉我哪里要一个试验样，让我准备，其它一概不知，我就只能按照我掌握的信息去做产品，结果出去的试验产品不成功，那么后果就是我们技术出问题了。
但如果我运用脱不花的方法，我会询问，对方产线具体是什么工艺，现有产品使用的情况如何，有没有可对比的参考。
如果销售部门提供不了，那最终产品不成功，那就不单单是我技术的问题，因为本身我得到的信息太少，无法给出最切合实际的产品，试验的最终结果也就不单单的一个部门的责任了。
是的，看来以后接任务，不能单单只接，还要学会要，不能老是闷头“背锅”。
再来看看如何回应批评。脱不花给了三种方法：
一是冷却法：具体方法是承担责任、确认行动、确认时间。
二是采访法：
当问题解决后，如果是被冤枉了，最好再跟领导沟通下：“我告诉您这些，不是说我怕被冤枉了或者我有情绪。我只想跟您说一下，然后我也想请您指导指导，以后遇到这种情况，我该怎么处理会更好。”
三是点破法：您说这个，必有原因；我没听懂，请您指点（我的做法，确实欠妥；我在改变，请您指点）。
（领导，您提到的问题，肯定是我做得不到位。但我反应有点迟钝，一下没想到该怎么去整改。能请您当面给我指导指导，，跟我说说吗？）
以上三种方法，无论哪一种，只要运用得当，相信什么样的批评对你而言，都是一种成长。
那么如何进行线上沟通呢？线上让领导做决策的沟通方法：
首先，讲问题。其次，提供给领导两个方案，请他做选择。再次，导向行动（只要这件事确定下来，我们立刻就可以发出会议邀请，推进下一步的工作。
但有一个原则，须谨记：无论线上沟通工具多发达，都比不上两个人面对面，真诚地看着对方的眼睛聊两句。
那么如何构建资源池呢？
这里让我想起，之前有一次跟客户吃饭，偶然间得知他对道德经感兴趣，恰好我当时也在看，就请教他，没想到一下子打开了对方的话匣子，与客户的关系一下子近了好多。
对于会议发言，脱不花这样说：
如果开会时突然被点名发言，那就用感受法，就是把自己的感受和现场实际发生的细节连起来。
如果心里有想法说不出口，就用锚定法，就是把自己的观点和别人已经说过的观点连起来；不但显得你很谦虚，还能表现开放性。
如果陪同领导参会，没有存在感，就用角色贡献法，可以通过主动找点活，做点贡献和会议的组织连起来。
至于如何汇报工作吗？请看下面两张模板：
至于怎么和不喜欢的人共事？
记住一点：我可以接受你不喜欢我，但我绝不接受你对我不尊重。
无论是推活、“甩锅”，还是闹别扭，都是不尊重同事专业性的表现。我们在不接受的同时，也要想办法主动防守。
至于怎么应对不同人派活，不做“夹心饼干。”怎么轮岗？
书中都有详细的方法，本文就不一一详述了，针对每一个问题都给出了相对应的模板，文末有书籍购买链接。
至于45条办事攻略，就不一一叙述了，输出些触动我的就好。
书中说：靠谱的意思是：凡事有交代，件件有着落，事事有回应。
这一点，我做的不好，虽然早就知道，但在工作上始终很难做到，这里面有自己的原因，也有周围工作的原因，以后尽量改正吧！
书中还说：一件事如果犹豫做还是不做，选“做”，做了也可能会后悔，但这种后悔和因为“能做而没做”所产生的一辈子的妄念相比，坏处小多了。
看到这句话，我想以后应该没有我犹豫的事情了，这里已经给出了明确的答案，看来万事行动就好了，至于什么结果，做了就知道了，不做怎么知道呢？
要么努力解决问题，要么努力接受现状。如果既不想解决问题，也不想接受现状，还可以选择离开。
不做无畏的抱怨，开口抱怨前，想想如果要公开说，你会不会这么说。如果答案是否定的，就别这么说。职场没有秘密，你发的牢骚一定会以某种方式传到别人耳朵里。
这两句话，我想我应该认认真真写出来，贴在眼睛可以看到的地方，时刻提醒自己，少抱怨，管好自己的嘴，如果现阶段无法离开，那就尽力做好自己的事，努力地尽己所能解决问题，至于结果，不能我能掌控的，但对得起自己的时间就行。
脱不花说：“可以在上级面前赞美外部合作者，但不要在外部合作者面前赞美自己的上级。”
说实话，到目前为止，我并没有理解这句话的意思，如果看到此文的你可以解答。
在打字的同时，顺便问了一下张先生，他的回复是：“你在外部合作者面前赞美自己的领导，那就有可能会失去自己的客户，同时让外部合作者觉得你没有话语权，或者是别人觉得跟你的领导合作更愉快，慢慢儿你就丢了一个客户。”
看文的你有没有不同的见解呢？欢迎留言交流。
本书的最后，有这样一段话：“学佛之人，与其拜菩萨，不妨直接观想“自己就是菩萨”。观想菩萨在这种环境中会怎么做，是修行的一种方便法门。”
那么如何修行呢？那就是修定力，每天要有一段时间留给自己独处，跟自己在一起。
所谓独处就是说，真正让你的思想、感情独立，不依赖于什么东西。
一个人的人生，大部分时间都在职场中，就算再不喜欢，但至少让身在职场的你过的顺心一些。
人生嘛？还得修，看完本书，我不确定我是否能全部去行动，但运用一二还是可能的。
这本书，适合放在手边，作为一本可以随时翻阅的工具书，你说呢？
作者简介：雨晴，生活在南方的北方女子，有女汉子的性格，也有南方女子的细腻。爱好写作的工科女；热爱环保公益的志愿者，爱好阅读、朗读的性情女子。微信ID:tingting-860310.
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PS:
1、把上级视为一位值得尊重的老师或专家，敬重但不谄媚。
2、唯一不能被原谅的错误是试图掩盖错误。
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