今年以来，呼和浩特市赛罕区聚焦为基层松绑减负，精减考核指标，简化考核方式，把干部从繁复考核中解脱出来，回归干事创业本位。
坚持“突出重点、体现差异、量化为主、操作性强”原则，编制考核指标评分标准，明确不得在二级指标外擅自新增、细化、修改指标，不得将发文、开会、成立工作机构等日常性工作列为考核内容，不得将提交佐证材料作为考核必要环节。删减导向性不强、操作性偏弱、精准度不高的过程性、留痕性指标，对市级考核赛罕区的24项指标进行优化分配，分别设置党建和业绩两套指标体系。剔除不属于镇、街道职责的5项考核指标，其余19项考核指标从推动高质量发展和从严治党两个方面分配给各镇、街道，二级指标比上年度减少103个，精减率达85%。
注重差异发展，按照主导产业和功能定位的不同，将全区考核对象整合为镇、街道、党群部门、综合经济部门、社会事务部门、国有企业、学校医院七大类，取消区直属参公、事业单位这一类别，将6个群团部门和5个直属事业单位按照职责定位归并到党群部门和社会事务部门。结合资源禀赋、地域特点、发展方向、目标任务等，差异化设置指标、赋予权重，实行分级分类考核。设置加分项、扣分项和一票否决项，其中，一票否决项设置安全生产、生态环境保护、社会稳定、党风廉政建设、“统计造假、弄虚作假”5项，在明确风险底线的同时，让强者得实惠、弱者也能跳起来“摘桃子”。
年初收集审定全区督查考核事项，科学整合各类考核指标，减少考核事项和频次。采取季度监测、半年评估、年终考核三步程序开展综合考核，各考核指标监控单位通过督导调研、现场查验、动态评估等方法，及时预警提醒，掌握工作推进情况，推动简单考材料、查痕迹向重点考成效、看潜绩转变。对招商引资、项目落地等硬性指标以数据化监控为主，让数据多跑路、基层少跑腿。
来源：中国组织人事报
