CHCC中国医院建设奖是我国医院建设行业由媒体平台和知名高校共同发起、组织的更具影响力和权威性的品牌奖项，近年来对推动我国医院建设发展发挥了重要作用，成为传播医院建设最新成果、表彰先进示范的年度文化盛事。
2025年CHCC中国医院建设奖盛大开启新一季度的征集活动，诚挚邀请医院建设行业的个人和机构共赴这一荣耀盛宴。作为2025年CHCC中国医院建设奖的重要分支奖项，第十二届中国优秀医院基建后勤管理者评选活动致力于表彰激励从事医院基建项目、安全保卫、服务管理、膳食餐饮、动力保障、物资供应等工作且有突出成绩的管理者。可由医院、行业协会、相关单位、相关部门以及行业专家推荐参选或自荐报名（每位限推荐1人）不限制被推荐以及参与人数。
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参评范围
截至2024年12月从事医院基建后勤管理工作5年及以上的现职管理者。管理者管理期间应无重大违法违纪行为和安全生产事故。所管理的医院建设项目曾获“中国十佳医院建筑设计方案”“中国十佳医院室内设计方案”“中国美好医院建设示范奖”这三类奖项任意一种均可获得加分。往届获奖者如确有新项目、创新成果，可连续申报。
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评选方式
评选活动开放两种参与方式：自荐和推荐（每位推荐者限推荐1人），评选采取网络评审方式。
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奖项设置
凡综合评分达到80分及以上的基建后勤管理者，将荣获“第十二届中国优秀医院基建后勤管理者”奖项称号。
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评审维度
（一）
基建后勤管理院长组
评审方向：个人简历
评审内容：姓名、单位、职务、学历学位、专业方向、职称、工作年限、工作内容与职责、本人在此项目中负责内容以及排名、经历等，不局限于所列内容。
分数权重（百分制）：10%
评审方向：党建廉政
评审内容：①坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党和国家关于卫生健康工作的决策部署。②加强医院人才队伍建设，具有较高的管理水平和领导能力。③组织制度、考核管理办法、宣传教育活动、督查考核机制等。
分数权重（百分制）：10%
评审方向：工作成就
评审内容：①列举工作实效项目内容需为近三年内内容。②可突出本人在此项目中负责内容以及排名、本人一项或多项优秀项目经验、负责项目获标志性奖项内容情况、受表彰情况、杰出工作成果，具有示范性可传播性内容等。③工作成就项目建设部分：近三年竣工项目、在建项目的管理措施、管理成果、创新内容、运行/建设情况、经济性分析；竣工项目的主要管理人员情况与分工，获奖情况；项目中新技术、新材料、创新性方案等应用与分析；智慧基建、人工智能等智慧医疗。④工作成就后勤管理部分：运营制度建设；建筑与环境管理；机电保障设施管理；交通管理；安全与应急管理；保洁与废物管理；餐饮与商业服务管理；后勤信息化建设；后勤管理效益；资产管理；创新举措；智慧后勤、人工智能等智慧医疗等内容的应用。⑤人才培养：人才队伍建设方案、培养办法、培养成果。
分数权重（百分制）：60%
评审方向：学术成果与荣誉
评审内容：①近三年参与国际、国标、行标、团标、有关规范制定等。②主持、参与的专利申请或技术课题数量：基本情况、主要内容、技术水平、主要用途以及应用案例。③在专业期刊上公开发表的学术文章。④参与主持学术研究活动次数。⑤个人获奖等级及排名。⑥获奖项目数量与案例。
分数权重（百分制）：20%
评审加分项
加分内容：所管理医院建设项目曾获“中国十佳医院建筑设计方案”“中国十佳医院室内设计方案”“中国美好医院建设示范奖”这三类奖项，或本人荣获国家级省级奖项、其他荣誉以及社会贡献。
加分数值：10分以内
（注：蓝色部分为本年度新增评审内容）
（二）
基建管理处/科长组
评审方向：个人简历
评审内容：姓名、单位、职务、学历学位、专业方向、职称、工作年限、工作内容与职责、本人在此项目中负责内容以及排名、经历等，不局限于所列内容。
分数权重（百分制）：10%
评审方向：党建廉政
评审内容：①坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党和国家关于卫生健康工作的决策部署。②加强医院人才队伍建设，具有较高的管理水平和领导能力。③组织制度、考核管理办法、宣传教育活动、督查考核机制等。
分数权重（百分制）：10%
评审方向：工作成就
评审内容：①列举工作实效项目内容需为近三年内内容。②可突出本人在此项目中负责内容以及排名、本人一项或多项优秀项目经验、负责项目获标志性奖项内容情况、受表彰情况、杰出工作成果，具有示范性可传播性内容等。③项目建设：近三年竣工项目、在建项目的管理措施、管理成果、创新内容、运行/建设情况、经济性分析；竣工项目的主要管理人员情况与分工，获奖情况；项目中新技术、新材料、创新性方案等应用与分析；智慧基建、人工智能等智慧医疗。④人才培养：人才队伍建设方案、培养办法、培养成果。
分数权重（百分制）：60%
评审方向：学术成果与荣誉
评审内容：①近三年参与国际、国标、行标、团标、有关规范制定等。②主持、参与的专利申请或技术课题数量：基本情况、主要内容、技术水平、主要用途以及应用案例。③在专业期刊上公开发表的学术文章。④参与主持学术研究活动次数。⑤个人获奖等级及排名。⑥获奖项目数量与案例。
分数权重（百分制）：20%
评审加分项
加分内容：所管理医院建设项目曾获“中国十佳医院建筑设计方案”“中国十佳医院室内设计方案”“中国美好医院建设示范奖”这三类奖项，或本人荣获国家级省级奖项、其他荣誉以及社会贡献。
加分数值：10分以内
（注：蓝色部分为本年度新增评审内容）
（三）
后勤管理处/科长组
评审方向：个人简历
评审内容：姓名、单位、职务、学历学位、专业方向、职称、工作年限、工作内容与职责、本人在此项目中负责内容以及排名、经历等，不局限于所列内容。
分数权重（百分制）：10%
评审方向：党建廉政
评审内容：①坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党和国家关于卫生健康工作的决策部署。②加强医院人才队伍建设，具有较高的管理水平和领导能力。③组织制度、考核管理办法、宣传教育活动、督查考核机制等。
分数权重（百分制）：10%
评审方向：工作成就
评审内容：①列举工作实效项目内容需为近三年内内容。②可突出本人在此项目中负责内容以及排名、本人一项或多项优秀项目经验、负责项目获标志性奖项内容情况、受表彰情况、杰出工作成果，具有示范性可传播性内容等。③后勤管理：运营制度建设；建筑与环境管理；机电保障设施管理；交通管理；安全与应急管理；保洁与废物管理；餐饮与商业服务管理；后勤信息化建设；后勤管理效益；资产管理；创新举措；智慧后勤、人工智能等智慧医疗等内容的应用。④人才培养：人才队伍建设方案、培养办法、培养成果。
分数权重（百分制）：60%
评审方向：学术成果与荣誉
评审内容：①近三年参与国际、国标、行标、团标、有关规范制定等。②主持、参与的专利申请或技术课题数量：基本情况、主要内容、技术水平、主要用途以及应用案例。③在专业期刊上公开发表的学术文章。④参与主持学术研究活动次数。⑤个人获奖等级及排名。⑥获奖项目数量与案例。
分数权重（百分制）：20%
评审加分项
加分内容：所管理医院建设项目曾获“中国十佳医院建筑设计方案”“中国十佳医院室内设计方案”“中国美好医院建设示范奖”这三类奖项，或本人荣获国家级省级奖项、其他荣誉以及社会贡献。
加分数值：10分以内
（注：蓝色部分为本年度新增评审内容）
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评审专家
第十二届中国优秀医院基建后勤管理者评选的评审阵容集结了来自卫生行政部门、医疗学/协会、知名医院、知名高校以及众多医疗设计院所的顶尖专家以及经验丰富的行业从业者。今年，评审团将进一步扩容，邀请更多医院建设行业的权威人士和青年领军人物加入，以确保评选活动的权威性和公正性。
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评选时间
2025年1月20日止
项目征集、报名
2025年2-3月
项目评审（网络评审）
2025年4月
获奖通知
2025年5月
颁奖和专场论坛分享
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奖项意义
第十二届中国优秀医院基建后勤管理者奖项，旨在表彰在医院基础设施建设与后勤管理领域取得显著成就的杰出个人。此奖项不仅是对获奖者专业能力的认可，更是激励行业同仁追求卓越、推动医院基建后勤服务创新与发展的风向标。促进先进管理经验的交流与传播，提升医院基础设施建设的整体水平，为提升医疗服务质量和患者满意度贡献力量，获奖者的管理成就将在主办方的多种媒体平台上得到全面展示和广泛宣传，更将有机会被邀请在第二十六届全国医院建设大会期间的“CHCC中国医院建设奖人物专场论坛”进行分享，从而在国内外赢得广泛的认可和高度赞誉。
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活动咨询
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焦 阳（150-0136-1384）
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