察势者智,驭势者赢丨2024年阳光集团传承者培训举行

楼市   2024-09-20 19:20   贵州  

“大鹏之动,非一羽之轻也;骐骥之速,非一足之力也。”企业繁荣昌盛之基,源于人才之林茂盛;创新与发展之翼,因人才振翅而翱翔。立足新时代,阳光集团坚定地推进“人才强企”战略,秉承“人才是第一资源”的信念,以人才培养为锚点,赋能每一位追梦者,共同构筑起助力集团高质量发展的基石。在这场人才战略的宏图中,“传承者行动”作为“七大行动”的重要一环,发挥着不可或缺的作用。它如同一座桥梁,连接着过去与未来,汇聚了智慧与力量。通过固本强基,厚植人才成长的沃土,积蓄发展的动能,确保集团在改革的浪潮中稳健前行,最终实现长远的战略目标。

为全面提升传承者对市场趋势的洞察力、破解企业发展困局的能力,确保他们能够深刻理解并熟练掌握新兴的盈利模式,从而为集团构筑稳固的人才堡垒与战略支点。2024年9月19日至20日,2024年阳光集团传承者培训在阳光商学苑数字化学习中心举行。



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适应新常态

实现新突破

引领新格局




本次培训特邀营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家、清华大学、浙江大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授,中国培训网首席营销导师崔自三进行授课。

在为期两天的培训中,崔自三老师以《新常态·新突破·新格局——新形势下企业破局及快速提升市场业绩的八大策略》为主题,深入剖析企业面临的各类发展瓶颈与困境,并针对性地提出破解策略。通过详尽解析市场业绩增长的策略与方法,结合生动实例,围绕企业市场业绩提升的核心方向、创新模式、实战方法以及关键技能与技巧,展开了一场互动性强的深度教学,为企业提出切实可行的市场业绩提升路径。




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培训内容




企业营销困局分析及破局之道

“危机中往往孕育着转机,这是历史的铁律。”当企业面临危机之时,恰是其破局重生的关键节点。识别并解决自身的营销短板是关键,通过制定务实的营销战略、系统有效的营销计划、全方位的品牌打造等手段,才能引导企业走出困局,实现营销战略的有效落地。

(一)企业面临的战略困局

困局表现:企业无营销战略、营销战略不明晰、营销战略难落地。

破局之道:在于构建务实的营销战略,即明确营销战略定义、制定战略营销过程、用好构建营销战略的四个步骤,以务实战略,引领企业稳健前行,奠定可持续发展之基。

(二)系统营销计划缺位困局

困局表现:营销计划成“摆设”、营销计划难执行。

破局之道:构建全面高效的营销蓝图,明确制定流程,设定清晰目标,强化过程管理,以策略驱动市场突破。

(三)企业品牌困局

困局表现:走不出的产品怪圈、品牌意识淡薄、品牌缺乏清晰定位、品牌打造存在误区。

破局之道:全方位打造品牌力,包括正确认识品牌、品牌塑造内涵、明确品牌定位、搭建品牌与消费者情感沟通的桥梁、寻找独特的品牌构建基点。

(四)营销思维与理念困局

困局表现:陷入信息茧房效应、缺乏思路、陷入内卷、抱残守缺。

破局之道:打破固有思维,以拆墙、跨界与整合,营销系统化,多维解,逆向式,互联网与数字化五大思维,实现凤凰涅槃。

(五)营销模式同质化困局

困局表现:跟随策略使企业陷入红海、缺少差异化、溢价能力差。

破局之道:打造适合自身且有竞争力的营销模式,依托“两差两高”策略,超脱内卷,精选适配模式,深耕利基市场,创新发展路径。

(六)企业营销管理困局

困局表现:有“法”不依、管理粗放、系统性差。

破局之道:构建以市场为导向、客户为核心的营销管理体系,强化人本化、人性化管理,通过卓越的营销与客户服务,实现管理效益最大化,促进溢价增值。

(七)营销策划力困局

困局表现:好产品无好市场、费用投入产出比失调、市场不活跃。

破局之道:深化营销策划理念与行动,明确其以客户为核心、守正出奇的内涵,要点在于围绕客户需求创新方法,并持续评估与精进,以策略引领突破。

(八)企业人才困局

困局表现:优秀人才难招、招到了留不住、留住了能力发挥不出。

破局之道:秉持“人尽其才,知人善任”原则,树立大人才观,构建先进用人机制,实现“只为所用,不为所有”,区分人财、人才、人材、人裁,并懂得授权,激发团队潜能。

新形势下提升业绩的八大策略

“凡事预则立,不预则废。”在新市场环境中,企业追求业绩突破,关键在于深刻洞察业绩增长的本质。不仅要强化产品优势,避免陷入价格战的泥潭,还应精进渠道策略,激发市场活力,以新颖的市场互动方式吸引消费者关注。同时,服务质量的提升与综合营销方案的执行不可或缺,旨在构建一支富有韧性的销售团队,深化与客户的连接。通过内部革新与外部策略的协同,确保业绩的持续稳健增长。

(一)打造新质产品力

策略核心:运用新技术、新设备、新方法提升产品竞争力。

实施要点:明确产品三个层次(核心产品、有形产品、延伸产品)、优化产品组合策略、实施产品差异化策略。

(二)避开价格战,另辟蹊径提

业绩

策略核心:通过强化品牌、提升产品品质、创新产品与服务,以及精准的市场定位和定价策略,实现与竞争对手的差异化竞争。同时,积极引导消费者关注产品价值而非价格,从而摆脱价格战的束缚。

实施要点:强化品牌,提升溢价;确保品质,竞争之基;创新产品,满足多元;灵活定价,战略匹配;优化渠道,促进销售;弱化价格敏感,持续教育市场;关注趋势,迭代产品,保持领先。

(三)渠道制胜——客户便利导向的渠道策略提升

策略核心:以客户便利为导向,构建高效、灵活、多元化的渠道体系,以提升产品市场覆盖率和客户满意度。

实施要点:明确渠道角色,科学设计结构,紧跟发展趋势,持续优化策略,以构建高效、灵活、多元化的渠道体系,提升销售业绩。

(四)促销策动——快速提升业绩的法宝

策略核心:通过新颖、创新且人性化的促销手段,激发消费者的购买欲望,促进产品销售。

实施要点:明确促销目标,把握消费者心理,创新促销方式,注重人性化设计,整合营销资源,评估优化效果,以高效执行促销策略。

(五)让渡营销——让服务创造溢价业绩

策略核心:通过提供超越客户期望的优质服务,创造独特的让渡价值,从而增强客户忠诚度,提升品牌溢价能力,在激烈的市场竞争中脱颖而出。

实施要点:明确服务定位,提供有偿人性化创新服务,以客户为中心创造让渡价值,强化员工培训与评价体系,持续优化服务流程。

(六)全民动员——360 度全方位营销业绩提升

策略核心:通过全组织参与、全天候服务、全渠道覆盖、全客户挖掘和全方式开发,构建一个无缝衔接的营销网络,实现市场的最大化开拓和业绩的显著提升。

实施要点:形成全方位、立体化的营销攻势,并融入中国传统文化和新兴自媒体元素,实现360度全方位营销业绩的显著提升。

(七)打造狼性营销团队

策略核心:增强团队成员的危机意识、主动进攻精神、团结协作能力以及对目标的坚定追求。

实施要点:通过塑造狼性精神、构建人性化制度、实施活力激励机制、培育竞争力团队文化、强化团队协作与沟通以及促进持续学习与成长,全面打造高效能狼性营销团队。

(八)客户关系管理与维护

策略核心:建立及时、详实、动态的大数据库,深入理解并满足客户的多元化需求。

实施要点:构建完善客户数据库,深入分析客户需求,实施精准分类管理,采用灵活多样的维护技巧,确保客户关系稳固且可持续发展。






破局立新 才聚势成




“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”在新常态的浪潮下,企业面临着前所未有的挑战与机遇。为寻求新突破、构建新格局,企业必须深刻把握市场脉搏,实施一系列创新策略以快速提升市场业绩。为此,阳光集团以前瞻性的视角,积极适应“新常态·新突破·新格局”的发展变化,构建核心人才体系,激发员工创新潜能,使他们从被动执行的角色转变为驱动组织前行的核心力量。唯有如此,企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现业务的高质量增长与战略目标的跨越式达成。

展望未来,阳光集团将矢志不渝地推进其独具匠心的“传承者行动”人才培养计划,以此作为承载集团持续繁荣与市场竞争优势的核心支柱,为企业的宏图伟业在新时代背景下谱写华美乐章。




编辑:企业文化中心

拍摄:刘佳琪

初审:刘诗琪  温   然

审核:肖   雯


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