治国有大体，谋事有大略。为明确2025年战略目标、制定全面且具战略意义的发展规划。2024年12月10日，阳光集团战略共创培训会在阳光小学多功能厅举行。阳光集团、万峰林旅游集团党政领导班子、两家集团各部门、各子公司中高层管理人员以及业务骨干人员共同参加培训。
培训会上，阳光集团党委书记、董事长陈明廷以“《战略思维》——如何制定和落实战略”为主题，分别围绕战略的释义、战略的误区、战略制定的“三环理论”，到理解战略的“五对关系”，再到制定战略的“三七定律——7找7看7研判”以及落实战略的“四个关键词”等方面，为大家制定和落地2025战略指明了清晰路径和科学指导。
战略解码 引领前行
壹
“道”：战略是什么？
“道生一，一生二，二生三，三生万物。”战略乃管理之“道”，是指导行动的根本原则与方向，如同宇宙间万物生成的根源，孕育着无限可能。
《孙子兵法》有云：“谋定而后动，知止而有得。”战略的本质在于精准定位与高效资源配置，通过聚焦关键点创造最大价值。在资源有限而目标多样的现实中，企业必须找到那条最适合的发展路径，集中力量于能够产生杠杆效应的关键领域，实现小投入大回报，并构建可持续发展的正向循环模式。避免资源分散导致优势削弱，专注于形成规模效应和平台效应。因此，战略聚焦到杠杆点上便成为了决定企业命运的关键。
贰
“法”：如何理解战略？
“法者，定分止争也。”理解战略需遵循一定的“法则”，即是把握“五对关系”，因为它们明晰了做事成败的关键脉络，科学回答了“为什么我们做不好事情，以及我们如何做好事情”的核心问题。
（一）
决策与决定的关系
决策是针对普遍性问题的规律性解决方案，决定是对具体性问题的单一性解决措施。决策与决定的关系科学构建了战略的思维认知模型，战略是做决策，而不是简单地做决定。因此，在制定战略时，应避免陷入“战术陷阱”，将战略制定等同于年度工作任务目标，而是要洞察市场、竞争和自身优势，聚焦最关键的问题，从而为企业、为自己赢得长远发展的机会。
（二）
战略与战术的关系
战略是方向，为战术提供了指引。战术是手段，为战略的实现提供了支撑。没有清晰的战略指引，战术行动将失去方向；没有有效的战术执行，战略目标也将难以实现，战略与战术相辅相成，共同推动企业向前发展。
（三）
目标与资源的关系
战略目标的实现依赖于与之匹配的资源支撑，能否妥善协调目标与资源的关系是决定成败的关键。工作成效欠佳往往源于资源与目标的不匹配，即设定的目标所需资源超出了实际掌控范围，导致推进受阻。解决此类困境主要有三条路径，一是适度削减战略目标规模。二是灵活调配内部资源。三是利用运营的方式积极整合外部可利用资源。
（四）
行动与成效的关系
成效不是看你做了多少事情，而是看你做成了多少事情；只有将想法转化为行动，将规划转化为成果，才是检验成事与否的价值准则。因此，在战略执行中要将战略落地的成果作为战略制定的成绩，进而实现组织的进步和成长。
（五）
理想与现实的关系
理想与现实之间的关系复杂而微妙，必须以动态的历史观和发展观严肃对待。
一是做到认清差距，不盲目地追求理想，从技术、资金、政策等多种因素看清差距，根据实际情况进行调整和迭代；
二是做到精准施策，学会在理想与现实的差距中找到杠杆点，通过资源倾斜、聚焦突破，从而实现事半功倍的效果；
三是保持心态开放，在推动事务的过程中，要结合实际情况，及时调整策略，甚至改变方向，以确保能够顺利实现目标。
叁
“术”：如何制定战略？
“术以知奸，以刑止刑。”制定战略需运用“术”，即策略和技巧。具体而言，需要借助“三环理论”工具，同时遵循“三七定律”的智慧法则，充分运用“7找7看7研判”的方法论，进行全面而深入的战略规划。
首先，在个人人生规划或企业战略制定时，可以从情怀、使命、愿景及价值观这一核心层面出发，乐观的构想既符合我们内心所向、又能切实执行的愿景，这是构建初步战略蓝图的关键。这一过程中，采用“三环理论”——融合“热爱”“擅长”与“机会”三要素，可有效甄别战略方向。
其次，通过宏观环境、市场规律、行业趋势等多维度深入分析，看趋势找方向，看市场找机会，看行业找定位，看客户找需求，看产品找差异，看同行找差距，看自己找优势，进行悲观的论证。
最后，进一步从科学高效可持续性的微观层面进行7个研判，即对规模、渠道、技术、资本、模式、差异化、组织特性进行充分研判。通过以上一系列严谨而科学的步骤，最终形成既符合现实又充满希望的战略规划，为企业的成功发展奠定坚实基础。
肆
“器”：如何落实战略？
“工欲善其事，必先利其器。” 落实战略需配备适宜的“器具”，简而言之即是要紧扣“杠杆、聚焦、突破、重生”四大关键词，以此为行动纲领，引领企业变革突围。
阿基米德说过：“给我一个支点，我可以撬动地球。”在企业的战略规划中，杠杆点就是那些能够以小搏大、四两拨千斤的关键要素。结合集团实际而言，具体要求各业务板块与子公司要深入实施减法策略、明确推动核心业务发展的切入点、集中全部力量和资源协同攻克关键任务点、寻找一项具备存量基础和较大市场潜力，且大家热爱的新业务或商业模式。如此精准把握这些杠杆点，方能以较小投入获得显著回报，高效达成战略目标。
聚焦业务线是落实战略的关键所在，首先，要在业务上做减法：精准优化，布局研判。其次，要在事务上做减法：聚焦核心，紧盯目标。再者，要在精力分配上做减法：高效利用，目标明确。最后，要在组织架构上做减法：战略引领，精简高效。
1.稀缺引领价值重塑：在供给最稀缺的地方提供最有价值的供给
2.精准捕捉市场刚需：通过创新商业模式来解决少部分人和少部分市场主体的刚需
3.引爆营业收入增长：聚焦1-2项营收增长空间和发展潜力较大的业务
4.平台整合多方资源：探索平台思维或资源整合模式
5.重构要素输出新值：搭建集生产要素聚合重构与商业价值再输出于一体的商业模式平台
6.内容生产赋予新值：做内容生产、社群运营和精神价值的供给者
7.方法论促自我反问：在思考实施新模式新项目时，做到7个问一问
当前，集团正面临重大的挑战与机遇，必须优化革新发展战略以有效应对，推动企业实现涅槃重生。
一是战略基因的涅槃重生，集团2025年战略共创共识行动需聚焦于构建正确战略思维模式，为集团长远发展锚定全新方向与坚实根基。
二是“三大战略”的涅槃重生，业务战略聚焦核心领域与新兴市场，提升竞争力。组织战略优化架构，强化团队建设。文化战略弘扬企业精神，塑造品牌形象。通过三大战略的协同突变，重塑集团核心竞争力。
三是“五大提升”逐步实现，战略的有效落地，需以“五大提升”为指引开展系列行动。其中，商业模式效能的提升尤为关键，它不仅是业务战略达成的核心环节，更是集团可持续发展的重要基石。
坚定战略自信 开创发展新局面
“运筹策帷帐之中，决胜于千里之外。”战略不仅是企业对未来发展蓝图的勾画，更是立足当下、着眼未来，对企业命运的根本性、全局性、长远性的思考与布局。下一步，阳光集团将持续强化战略思维、注重长远谋划，始终站在全局和战略的高度，制定科学战略规划，坚定“时与势在我们一边”的战略自信，保持“乱云飞渡仍从容”的战略定力，持之以恒务实功，稳扎稳打向前走，全力推动集团的高质量发展。
