精髓要义，著之于篇。近年来，阳光集团党委站在助推集团高质量发展的战略高度，不断深化对阳光文化建设规律的认识，厚植文化自信之基、激扬文化自强之势，持续由先破后立始，进而破立并举，再到以立为主，形成了明体达用、体用贯通的阳光文化思想。
“明体达用、体用贯通”原是中国传统哲学智慧，也具有丰富的现代意义。“体”指本体，这里可借代为阳光精神、价值观念，亦泛指阳光的思想理论；“用”则指实践。这八个字旨在将经义与治企有机结合，阐明了理论指导实践的重大意义，也是理论与实践的辩证体现。
对于集团而言，抓好企业文化建设，是回应“面向社会，如何构建国企话语”“立足现实，如何彰显文化自信”“审视企情，如何坚守文化阵地”等一系列重要命题的过程，也是为企业立心、为职工立魂的重要工作。
揆诸畴昔，俯瞰今朝，明体方可达用，执一始能驭万。
知所从来
定位准 则思路清
企业文化的内涵
“文化是一个国家、一个民族的灵魂。”它不仅承载着历史的记忆，更指引着未来的方向。在广义层面上，文化涵盖了人类在社会历史发展过程中创造和积累的一切物质财富和精神财富；而在狭义视角下，文化则聚焦于精神领域的精髓集合，哲学思辨的深邃、科学探索的奥秘、宗教信仰的虔诚、文学艺术的浪漫、语言体系的博大以及文学创作的灵动等等，共同构成了文化的多维画卷。
于企业而言，文化是一种信念，体现了企业对世界的情感认知，反映了企业的初心、未来的追求以及做事的标准。
比如，从我们“燃烧自己，温暖大地”的核心价值观来看，从我们开设阳光集团·520助学助困公益行动的初衷来看，从我们“尽锐决战脱贫攻坚”“奋斗乡村一线”的决心来看，无一不契合了百年前知府张瑛为广大学子点灯添油的兴义“加油文化”。诸如此般也意味着，历史自信与文化觉醒早已融为一体，共存于集团的理论创新、实践创新和制度创新之中。
思所将往
思路清，则方向明
企业文化的重要性
有“现代管理学之父”之称的彼得·德鲁克认为：企业文化就其本质来说，就是企业的生存和发展方式。
企业的良性发展一定离不开四个字：战略、文化。前者关注“动作”，后者关注“思维”。
这四个字又涵盖了三个最关键的要素：人、信念、能力。无论是战略还是文化，其主要作用就是要让这三要素有效运转。
所以说战略决定了企业要做什么事，文化不仅告诉我们要做什么样的事、如何正确地做事，而且告诉我们为什么做以及怎样去做。
因此，管理的最高境界，实际就是企业文化的管理。
拥有强大的生命传承力
“源浚者流长，根深者叶茂”，企业文化如同企业的基因，它承载着企业的历史记忆和精神财富，确保企业精神代代相传。正如古人云：“薪不尽，火不灭；人不传，道不明。”企业文化以传承的方式确保了企业精神的薪火不息，并焕发出新的活力与创造力，成为企业稳固发展的基石。
拥有强大的精神导航力
“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志”，精神力量犹如暗夜星辰，能给予人前行的指引与力量。面对复杂多变的市场风云，企业文化赋予企业一种超越表象的力量，促使企业哪怕身处暗流仍能逆流而上，身处黑暗仍能拨云见雾，无论遇到何种艰难险阻，都能持之以恒，勇毅向前。
拥有强大的团结凝聚力
赋予企业内部以强大的聚合力，是企业文化最显著的功能之一。充分发挥核心价值观能够激发企业干部职工教育、精神文明创建、精神文化产品传播的引领作用，于转化干部职工的情感认同和行为习惯具有深远的意义，而这些便是企业文化之所以能在内部形成强大合力的底层逻辑。
拥有强大的品牌传播力
任何一种产品想要跃迁成为品牌，都必须兼具有形（功能价值）、无形（情绪价值）两个特点，一旦产品形成品牌效应，便有了与生俱来的传播力。而优秀的企业文化，就是熔炼品牌的最佳容器，它能倒逼企业将仅能满足功能价值的初级产品，进化为满足情绪价值的高级臻品，进而实现品牌附加值的叠加。
PART 03
方明所去
循大道，而至万里
如何构建和优化企业文化
美国通用电气集团原董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇强调：企业的成功，往往来自大家对共同价值观的坚持。企业文化如同企业的DNA，深刻影响着其生命力与竞争力。构建和优化企业文化，是提升企业核心竞争力的关键所在。
那么，如何构建和优化企业文化？
要共塑文化理念，凝聚全员共识
企业文化的构建，首要在于全员对文化理念的深刻认同与共识的形成，这是企业文化之树茁壮成长的肥沃土壤。正所谓“文化聚，企业兴。”一旦凝聚了全员共识，便能引起员工共鸣，凝聚员工心智，塑造员工思维，转变员工行为，驱动员工自觉，使他们深刻体悟到企业文化的重要价值，从内心深处理解并认同企业的核心价值观。
要丰富文化载体，彰显独特魅力
多媒体时代，好酒也怕巷子深。企业文化要想走深走远，必须依仗多样而生动的载体来展现与传播。在文化传播内容上，文化建设要与理论学习、行业动态、员工工作同频共振；在文化传播渠道上，既要坚持办好自主宣传平台，又要积极借助主流媒体发声，达成立体的、可视的、可听的、可交流、可分享的文化传播平台；在文化传播形式上，要注重动态与静态的结合，打破传统时间与空间的维度，利用新媒体做好文化传播。
要树立文化榜样，引领时代风尚
模范比教训更有力量。伟大的事业呼唤伟大的精神，崇高的梦想呼唤崇高的品德。新时代新征程，更需要榜样的力量、榜样的激励。生活需要英雄主义，企业也如此。树立榜样，通过投射榜样的光辉来传递向善向上的能量，是企业内部不可或缺的“造神”文化。
要构建文化生态，营造良好氛围
所谓一方水土育一方人才，企业文化生态作为孕育梦想与希望的源头活水，决定着我们文化素养的宽仄和文化认知的深浅，尤其需要澄清文化水源，培厚企业文化的精神土层；而良好文化生态的形成，需要对原有文化“去其糟粕，取其精华”，同时对应未来需求而“注入新生”，这些循环反复的过程便是我们对企业文化的无限重塑。
要融合文业发展，驱动企业前行
“文以载道，商以弘德”，企业文化与业务发展，犹如鸟之双翼、车之两轮，相辅相成，缺一不可。“要怎样向文化要业绩”一直是值得我们深思的问题，“文脉交融，兴企致远”将成为企业发展的永恒主题，“育文化、兴发展”这一重要举措将为企业提供精神滋养和价值导向，从而铸就企业坚不可摧的内在精神长城。
总而言之
企业文化有用，用了才有用，会用才更有用
如何发挥好企业文化建设的积极作用
让企业文化成为国有企业的灵魂和血脉
成为和谐企业的精神动力和管理法宝
用文化软实力推动发展新质生产力
这条路
任重道远
然而每个文化建设者更需坚定的是
道虽远，行则将至；事虽难，做则必成
