近年来，潞安化工集团余吾煤业公司新入职30余名大学毕业生。如今，他们快速成长，有的成了采掘一线负责人，有的成了业务科室骨干，还有的在技术研究领域独当一面。
从“初出茅庐”的大学毕业生到绽放光彩的业务能手，他们在余吾煤业经历了怎样的历程？近日，笔者走进该公司一探究竟。
制定多维度成长方案
“企业为我们提供多种平台，只要想干事就给机会、能干事就给舞台、干成事就给位子。”在余吾煤业高端人才暨新入职大学毕业生培养座谈会上，余欣风井负责人梁鹏说。
余吾煤业牢固树立“人才是第一资源”理念，采取“导师带徒”“专属职业规划”等系列措施，于2023年出台《新分大学生培养计划及考核制度》，根据大学毕业生层级确定培养周期及目标。
“新入职大学毕业生首先到基层一线进行历练，让他们尽快熟悉综采、掘进等煤炭开采生产工艺流程。”余吾煤业人事劳资科科长张俊红说。
在“导师带徒”方面，余吾煤业为新入职大学毕业生确定专门的职业规划导师、技术导师、岗位技能导师。获得硕士及以上学位的新入职大学毕业生由生产线公司领导担任规划导师，业务生产科室负责人担任技术导师，所在单位负责人担任岗位技能导师。余吾煤业要求每位导师根据所带徒弟的实际情况制定培养方案。
“目前，我们已经签订了20余份大学毕业生导师培养协议。我们还对个性化培养情况进行不定时核查，发现问题及时协调解决。”余吾煤业人事劳资科副科长刘运涛介绍。
新入职大学毕业生在参加VR实景模拟培训
今年9月，余吾煤业新入职的16名大学毕业生已分别在综采队组、掘进队组和选煤厂进行历练。
构建考核评价体系
今年，余吾煤业针对大学毕业生出台了“一月一考核”管理制度，制定新入职大学毕业生历练考核表，加强大学毕业生历练期间综合表现考核评定。
笔者从余吾煤业2023年新入职大学毕业生季度考核表中发现，综采一队职工任卓鑫、杨瑞表现优异，季度排名靠前。按照《新分大学生培养计划及考核制度》要求，今年6月，他们分别被任命为综采预备队技术副队长和综掘三队技术副队长。
“考核项目包括纪律、工作、安全以及学习能力。每一项都有详细的评分细则。每季度打分完成后，分管副总经理导师签字确认，动态跟踪大学毕业生成长情况。”张俊红介绍。
竞聘上岗是余吾煤业大学毕业生成长的方式之一。2020年以来，余吾煤业共开展了8次公开竞聘，推动实现人岗相宜。
2014年，梁鹏大学毕业后来到余吾煤业，成为掘抽队组的一名职工。2020年，他从余吾煤业首次举办的大学毕业生副队长、技术副队长公开竞聘中脱颖而出，连续两年在跟踪考评中排名第一，被任命为掘抽二队（原抽采二队）队长，目前已成长为余欣风井负责人。
余吾煤业打破科室、队组界限，建立“双向培养”机制，一线队组的大学毕业生可以通过竞聘到生产科室，生产科室的大学毕业生可以下沉基层锻炼，在企业内部实现人才交流。
强化优秀人才培养
余吾煤业注重对优秀人才进行培养，通过一线锻炼、挂职锻炼、轮岗交流等方式，让优秀人才参与生产组织、经营管理、技术创新等工作。
黄磊是余吾煤业优秀人才的典型代表之一。
2023年6月，黄磊从中国矿业大学（北京）采矿工程博士研究生毕业，同年9月加入余吾煤业。
起初，黄磊在矿压治理研究中心参与研究工作。他利用一个多月时间制定了矿井构造影响区危险等级划分标准；牵头搭建数值模拟实验室，开展不同煤柱条件覆岩破坏规律和圆形巷道围岩稳定性分析；优化微震定位方法，提高微震定位准确性。
去年10月，黄磊被纳入余吾煤业重点人才培养计划，被安排到综掘二队锻炼。锻炼期间，他根据作业流程，设计出一种巷帮破碎煤体临时支护装置，提高了空顶区域工人作业安全性。
今年1月，黄磊被调入南风井工区TBM学习小组，主要负责“潞盾一号”掘进作业的跟班写实。在这里，他每4天跟3个班，重点学习盾构机的推进、换步、支护工艺流程，总结发现的问题，协调现场工作。“工作节奏很快，我的成长也是突飞猛进的。”黄磊说。
随后，黄磊又到综掘三队任党支部书记，学习了解队组组织机构、人员构成、生产运行、掘进施工工艺等情况。由于表现突出，他于今年7月被任命为掘进二队队长。
“今年新入职的大学毕业生中，又有2名优秀人才被纳入，为他们制定培养计划，定期跟踪。”张俊红说。
据了解，余吾煤业安排今年引进的优秀人才原紫雯在地面生产单位进行6个月的历练，每月调整1次历练岗位；高一鸣在井下进行4个月的历练，在地面历练2个月，每月调整1次历练岗位。通过这种方式，让优秀人才在短时间内全面了解生产单位的各个环节和运作流程，快速熟悉整体架构和业务内容，积累丰富的实践经验，提升专业素质。
