“新义矿业党委不断完善‘大党建’格局，以清单化管理强化党的建设，增强了党员干部的责任意识、服务意识、奉献意识，把党建融入企业中心工作。”河南能源义煤集团新义矿业党委书记阎利表示。
新义矿业是义煤集团的骨干矿井，党委下设19个党支部，现有469名正式党员。
近年来，新义矿业为发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，凝练形成了富有自身特色的“党建清单化引领赋能 助推企业高质量发展”党建品牌。
今年，该党建品牌入选第四届全国企业党建创新优秀案例。
完善考核，增强责任意识
如何推动党建工作质量提升？
阎利说，新义矿业党委以清单化管理为抓手，形成了长效机制，确保党建责任落实落地。
据介绍，清单化管理是近两年新义矿业党建工作主要做法的总结和提炼，也是其党建工作的特色之一。
新义矿业组织各责任科室梳理制定了党建工作责任清单，明确将全年工作任务细化为组织设置、班子建设、组织生活、党员教育管理、基础保障等6个共性项目和党支部品牌创新1个个性项目，具体量化为28个规范化要求，着力构建整体推进、重点突破、亮点示范、以点带面的工作格局。
党支部清单化考核与年终考核、干部评先选优挂钩，督导各党支部党务人员互检互学互鉴，共解难题，促进责任落实，为基层党建工作提升增效。
党建考核结果与党支部书记工资总额的40%逐月进行量化考核，逐月进行综合排名，对排名前三的，分别按考核工资的8%、5%和3%进行奖励。考核结束后，新义矿业党委对好的经验方法进行推广。
清单化管理增强了各党支部抓党建的责任意识，变被动应付为主动作为，变因循守旧为积极创新。
今年以来，各党支部共制订16项调查研究清单、26项推动发展清单、16项民生实事清单、34项检视整改清单、24项建章立制清单。
“政治班长”，搭起沟通平台
阎利坦言，此前，有的业务部门存在脸难看、话难听、门难进现象，职工的正当诉求得不到解决，影响了职工的积极性。
针对职工有意见难开口、烦心事无处说的状况，新义矿业党委在企业微信公众号设置了“悄悄话”云信箱，在职工食堂、茶水站等场所放置了意见箱和回音壁，职工可匿名留言反映关乎职工切身利益等方面的意见或建议。新义矿业党委每周对职工反映的问题集中梳理总结，相关部门及时协调处理解决，并在“回音壁”和云信箱中予以反馈。此举受到职工的一致好评。
班组是企业管理的“神经末梢”。由于新义矿业层级较多、职工“三班倒”，在传达贯彻相关方针政策和安全生产举措中存在“信号衰减”现象。
为解决这类问题，新义矿业党委转变工作作风，安排72名机关党员干部“下沉”到基层班组挂职“政治班长”，并对履职情况实行清单式管理，要求“政治班长”必须熟知所在班组职工的个人基本情况，并负责督导所在班组的政治和业务学习、收集整理职工的意见和建议、进行形势任务宣讲、协调解决职工的正当诉求化解矛盾，还要对安全生产管理、技术创新、职工素质提升等工作进行督促落实，但不得干预班组正常安全生产。
“政治班长”的责任和利益与所在班组工作完成情况“绑定”，如所在班组发生安全事故、职工正当诉求得不到及时解决或因工作滞后受到批评等，“政治班长”将受到相应惩罚；如所在班组业绩突出或受到上级表彰，“政治班长”也将获得相应奖励。“政治班长”的工作业绩同时纳入干部年度考核。
“‘政治班长’工作机制相当于给每个班组配了一位‘政委’，实现了思想政治工作直接进班组、到岗位，既达到了转变干部作风、提高干部素质的目的，也解了班组的后顾之忧，拉近了与职工的距离。”新义矿业工会主席王建说。
去年4月，在全国煤炭行业首届矿长高峰论坛上，新义矿业“政治班长”机制作为典型经验，向全行业推广。
“揭榜挂帅”，突破发展瓶颈
新义矿业所属煤矿为煤与瓦斯突出矿井，可采储量绝大部分都压覆在村庄之下，不仅成本高，而且开采难度大，曾一度面临停产关井的窘境。
面对严峻形势，新义矿业党委推进“党建+科技创新”，鼓励党员干部“揭榜挂帅”，以清单化整体推进科技创新工作，破解制约矿井发展的瓶颈问题。
新义矿业党员干部积极行动，采取“走出去”“请进来”的方式，加强产学研深度融合，与高校和科研院所合作，取得了丰硕成果。
与河南能源技术研究院合作的“厚强含水层大区域绿色治理示范工程”荣获绿色矿山重大工程奖二等奖，每年可创造经济效益超过3400万元；与河南理工大学合作的“新安煤田‘三软’突出煤层瓦斯赋存的关键地质因素及突出危险性多元信息判识指标体系研究”解决了新义矿业煤与瓦斯突出灾害难题，并为新安煤田其他矿井提供了技术借鉴。
近年来，新义矿业党委持续围绕中心工作开展党建活动，与重点工作同频共振，根据企业发展总体需要设计党建工作，与企业发展同计划、同部署、同落实、同检查考核。
结合矿井实际情况，新义矿业形成了一套以“补、切、护、支”为核心的切顶留巷工艺流程；“大跨度采空孤岛工作面覆岩离层注浆充填减沉开采技术研究”荣获河南省煤炭科学技术奖一等奖，成功置换出煤炭资源135万吨，多回收煤炭资源4.27亿元；“覆岩离层注浆充填绿色开采技术”获得中关村绿色矿山产业联盟科学技术三等奖，从村庄下置换出煤炭277.5万吨，累计减免煤炭资源税2100余万元，实现矿井水复用约130万方；矸石综合利用项目成功实施，不仅解决了煤矸石占地、环境污染、浪费土地资源等问题，而且解决了注浆减沉项目注浆材料供应的问题，实现了“矸石不出矿，地表不沉降”的绿色开采目标。
“党建与生产经营深度融合永远在路上。”新义矿业董事长、总经理李度周说，“新义矿业的清单化管理不仅仅是一个党建品牌，更重要的是促进了党建工作与安全生产相融合，明确了党建工作的主要任务和职责，为企业的高质量发展奠定了坚实基础。”
