“在我看来，‘抓安全就是积善行德’体现在我们的管理工作上就是不放过每一处隐患、抓住现场管理每一个关键点，守护好职工安全！”淮河能源西部煤电集团唐家会矿保供队供电班副班长王志文说。
“作为基层管理人员，要规范管理、依制管理，面对违章违规既要铁面制止，也要充分做好职工思想工作……”西部煤电集团色连二矿通风综合队钻机班班长陈峰表示。
这是近日西部煤电集团班队长培训班交流论坛上的一幕。基层班队长积极发言，交流管理经验，直面存在的问题，并努力探讨提升之法。
近年来，西部煤电集团注重提升班队长素质，强化“严、细、实”的工作作风，努力建设一支能战斗、业务精、会管理、善团结的高素质班队长队伍，为企业高质量发展蓄力储能。
推进素质提升工程
“为持续提升班队长综合素质，西部煤电集团每年定期举办班队长培训班。今年矿区296名基层班队长都参加了培训，是近年来最大规模的一次集中培训。”西部煤电集团培训中心负责人孙亮介绍。
为建成高素质班队长队伍，该集团构建了三级班队长培训体系。集团层面定期组织班队长安全资格培复训，围绕“四新”推广运用、现场典型问题处置、先进班组管理实践等常态化组织班队长现场观摩交流，年度做到全覆盖；矿层面重点聚焦班队长安全管理、应急处置能力提升，每年组织一次班队长安全轮训，并采取“请进来”“走出去”相结合的方式，不断增强班队长安全意识、安全风险认知水平、自主保安能力和专业技术水平；专业口内每月至少组织一次班队长专题培训，围绕生产方式转变和现场问题开展案例剖析、总结分析、典型示范和经验交流。同时，认真落实班队长学历、技能提升奖励政策，激励班队长主动提升学历、技能等级，提升履职能力。
“这次的学习内容包括现场管理能力与方法、安全制度、生产组织及协调管理等，通过专题讲座、互动交流等形式，为我们提供一个相互交流、取长补短的平台。培训后，确实有感悟、有触动、有提升。”泊江海子矿通风综合队防火班班长张华中在近日该集团班队长培训班结束后深有感触地说。
把班队长队伍建强建好，还必须增强班队长的责任意识。在实际工作中，西部煤电集团常态化开展班队长座谈、论坛等活动，推出“区队长管理经”“先锋谱”等新闻栏目，将镜头、笔头对准基层班队长，让干得好的“兵头将尾”成榜样、获掌声、有面子，全面激发基层班队长视企如家、为企建功的工作热情。
完善约束激励机制
“从基层班长干起，直到现在成长为矿井区队管理人员，这一路离不开企业对专业技术人员的重视与关爱！”唐家会矿机运队副队长、党员技能大师创新工作室领衔人之一贾文银激动地表示。
结合基层班队长成长成才需求，西部煤电集团强化问题导向、目标导向，建立完善班队长考核机制，通过正向激励、反向约束，把班队长队伍建设不断推向深入。
“我们注重选拔优秀专业技术人员在班队长岗位锻炼，尤其是选拔优秀大学毕业生担任班队长，进一步优化班队长队伍结构。”西部煤电集团人力资源部负责人介绍。
该集团坚持“重品德、重作风、重业绩、重公认”的班队长选用管理要求，在组织选拔基础上加大公推公选力度。聚焦培养一批兼具技术管理、现场管理能力的复合型人才队伍，探索后备班组长考核评价制度，优先从大中专毕业生、技术能手、岗位工作成绩突出的各类先进模范职工中选拔后备班组长。把班组长纳入各单位人才库和后备干部进行管理，并明确基层科区管理干部重点从优秀班组长中选拔产生的机制。今年以来，10名班队长被提拔到基层科区副职岗位，占新提拔基层科区副职的66.67%。常态化组织开展先进班组、最佳班前会、优秀班队长评选，加大正面激励力度。
同时，该集团建立班队长“安全长周期”考核机制，实行“负面清单制”管理，明确班队长因违章指挥、违章作业受到撤职处理的，以及因吃拿卡要、克扣截留等侵害职工利益行为受到党纪政务处分的，5年内不得选任到班队长及以上岗位，严格执行考核、淘汰、置换、任用、后评价机制。推出“西部聚焦”专题新闻栏目，对工作中作风不实、慢作为、不作为的基层管理人员进行曝光，让其既丢面子，又丢票子。
“班组是煤矿的最基层组织，生产任务要靠班组去完成，企业的先进管理理念、科学管理制度、合理完善的安全措施等要靠班组去贯彻落实，因此，抓好班队长建设的重要性不言而喻。”西部煤电集团培训中心负责人介绍，下一步，该集团将结合实际，进一步创新思路措施和工作方法，持续提升班队长队伍整体能力素质水平。
