近年来，陕煤集团柠条塔矿业公司牢牢抓住创新这个“牛鼻子”，通过建机制、搭平台、抓项目、兑薪酬、强转化五个步骤，不断加快新旧动能转化，科学释放产能，企业发展呈现出安全状况好、生产效率高的良好态势。
实施“全员创客” 人人都愿意搞创新
掘进工作面支护作业频繁，“一种跟机自移式材料斗”应运而生，解决了职工搬运材料之苦；选煤厂供电系统创新使用智能节电装置，每月节约用电11.7万千瓦时……近年来，柠条塔矿业公司积极挖掘设备潜能，实现人员操作更轻松、设备运转更高效。
该公司围绕生产经营中的痛点、难点、阻点，制定下发了《“全员创客”工作实施管理办法》，构建了公司党政领导挂帅、工会督导、各部门（区队）具体实施的工作体系，协调推进“全员创客”工作。
该公司先后设立“全员创客”办公室和“创客总站”，在基层单位成立了17个“创客分站”和62个“创客小组”，实行月度例会制度、创客导师制度、岗位课题提升制度，确保“双创”工作的稳步推进。
该公司还构建了以“岗位基本工资+岗位绩效薪酬+岗位创客创新薪酬”为核心的“全员创客”薪酬体系。“我们每年拿出1000多万元设立‘全员创客’奖励基金，谁有能力，谁拿走。”柠条塔矿业公司党委副书记、工会主席贺明利说，公司上下形成了“人人都是创客，事事皆可创新”的良好氛围。
开设“创客工厂” 把职工的想法变为现实
走进维修车间，只见蓝光四射，焊花飞溅，师傅们正埋头进行焊接、切割、组装、维修作业。
职工正在调试“多米诺骨牌”机械装置
这可不是传统意义上的车间，柠条塔矿业公司职工把它叫作“创客工厂”，是集创新学习、科研和制造为一体的综合性创新平台。
“创客工厂”包括“5区域1平台”（创客历程展示区、模型展示区、智能制造区、创新项目研讨区、创新展望区和实操平台），目的就是把职工的想法变为现实。
该公司还先后建成了5个技能大师（劳模）创新工作室，成立“智能化综采维修电工工作室联盟”，并组织各领域专家每月召开一次创新评审会，每年进行一次年度评比，择优推荐“五小”创新成果、申请国家专利。
该公司每月组织创客评审小组深入一线，对各创新项目的应用情况进行督导，确保创新项目真正解决生产难题。目前，柠条塔矿业公司形成了从职工提出想法、“专家”帮忙论证、“创客工厂”负责加工到投入生产使用的一条完整的创新产业链，职工创新转化率达到了92%。
“请进来”“走出去” 扩大创新“朋友圈”
“设备即将启动，请工作人员站在安全位置……”10月20日，在井下管路安装现场，只见操作员张先杰按下遥控器启动键，一旁的管路安装机器人随即抓起8寸法兰钢管，举到了指定高度……这是柠条塔矿业公司井下机器人作业的一幕。
从2020年起，柠条塔矿业公司与中国工程院院士王国法团队合作，开展“智能化煤矿机器人集群应用关键技术创新与示范”项目研究，先后引入喷浆机器人、管路安装机器人、皮带机巡检机器人、变电所巡检机器人等6类73台（套）机器人，实现减员152人。
该公司不满足关起门来搞创新，积极探索“请进来”“走出去”的方式，与产业链上下游企业、高校和科研机构组建产学研联合体，扩大创新“朋友圈”，形成创新工作内外“双循环”大格局，着力攻克制约企业发展的“卡脖子”难题。该公司与西安科技大学等高校携手，先后在5个采煤工作面推广应用柔模混凝土沿空留巷工艺，成功为每个工作面减少1条回采巷道，实现了无煤柱连续开采。截至目前，共计多回收优质煤炭68万吨，累计产生经济效益近2亿元。
如今，该公司已经与5所高校、4家科研院所建立长期合作关系。去年至今，该公司累计招聘大学毕业生155人，其中本科及以上学历毕业生88人，智能化、信息化相关专业人才占比达49%。
