11月2日，为进一步深化和细化现场管理提升，一联合车间、仪电运维中心、检维修中心党委共同组织并邀请机动设备部、企管法规部相关人员联合开展“三联共建”研讨，推动机电仪管操“联检、联学、联动”工作落实落地。
相互补位，实现“联检”。积极组织开展关键机组联检、防冻凝联检、阀位液位联合检查等隐患排查工作；配合属地车间做好关键工艺参数联合比对等工作，引导维保专业人员重点关注；根据两个中心贯穿全年的专业专项排查计划，属地车间安排专人定期参与，对设备风险隐患做到心中有数；两个中心技术人员负责对推送给中心负责设备问题进行跟踪销项，及时与装置沟通处置进展及需要协调解决的问题；针对冬季安全生产特点，将编制完成的《防冻凝仪表重要回路统计》表，交给属地车间，与属地车间共同做好仪表设备冬季防冻凝巡检工作，通过以上措施实现同向发力。
互促互评，实现“联学”。营造“属地学专业、专业学属地”的良好互学氛围。根据专业技术短板制定培训计划，以联学共建提升为平台，组织开展车间与装置级的“联学会”，定期安排车间装置管理人员分享机电仪学习心得，机电仪技术人员分享工艺流程、操作、设备管理等方面的知识；针对典型故障再回顾，从工艺、设备、仪电等角度共同进行分析、交流、学习。
问题导向，实现“联动”。属地与两个中心分别成立“三联”工作组，互相定期进行三联”活动开展监督评价。车间、装置、两个中心各级区长、专业组包片包区，以网格区块为单元，落实属地及专业责任。通过设备例会、转动例会，共同讨论装置维保重点。根据公司重点工作及中心要求布置接下来工作重点，从而提高设备管理效率和风险管控能力。
此次三联共建研讨会，是两个中心与联合车间合力进行安全生产保卫战关键战役的一次动员，中心将探索“三联共建”由车间党委向党支部、党小组延伸有效方式，通过支部共建，发挥党组织作用，引导全员共同高效管控设备运行风险，确保生产长稳优运行。
第一联合车间深化推进“3+2+1”管理提升工作。通过“三联共建”、“五达标、五争先”、“全员设备管理”等机制，推动设备基础管理迈向新台阶。
党建引领，构筑顶层设计新高地。车间党委积极谋划，召开瓶颈攻关专题党委扩大会议，明晰形势、锁定目标、部署任务。车间设备组组织各装置开展运行瓶颈攻关，牵住隐患排查治理“牛鼻子”。各党支部积极响应，营造“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查”的浓厚氛围，压紧压实第一责任。
“三联共建”，凝聚合力。车间设备组深度谋划，发挥专业引领作用，与检维修中心、仪电运维中心保运区域党支部握指成拳，打造“三联共建”平台。制定“联检、联学、联动”工作方案，促进机电仪专业巡检和车间装置巡检深度融合。依靠双方车间、装置、班组三个层级区长“日检查、周研判、旬小结、月复盘”的联检机制，共同守护安全生产平稳。两个中心和车间技术人员以不同的视角互促互进、联学提升、精准施策。
数智融合，激发热情。利用即时通微盘系统创新搭建“车间四小时反馈机制平台”。巡检人员即时录入问题，装置管理人员手机推送接收，4小时内确认整改进度，设备专业每日监督考核、每周跟踪点评、月度动态评比，形成PDCA闭环管理。此举极大提升了现场设备可靠性，进一步夯实了设备管理基础。
总第2604期
文字 | 刘晓强 赵晨 牛迪 宋卓锐
图片 | 远继福 夏柯欣 孟灵建
编辑 | 王佳伶
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
