今天聊个小问题，西游记是怎么和职场联系起来的？用徐克电影中的台词来说，就是“有人就有江湖”。而职场生态中的要素西游记中基本都有。
职场有两个最关键的要素：事和人。
事可以理解为业务目标，或者你要解决的问题，人就是达成业务目标的成员。不管多大的公司或者系统，其实都是围绕着这两个核心展开的。
西游记第八回，如来那边研发了三藏真经，要把它们传到东土，并安排观音菩萨统筹组局，这叫“立项”。
怎么达成这个项目？观音菩萨先找了东土集团的大领导李世民，运作沟通了取经项目，并选出业务负责人唐僧。接着又挑选了三个业务骨干，来帮助这个人物达成目标，这叫“业务BD”和“团队搭建”。
取经前期，唐僧和悟空磨合有问题，八戒也不信任师兄，经历白骨精和黄袍怪两个关卡后，团队内部的紧张关系在慢慢缓和，也根据业务目标重新梳理了每人的工作定位，悟空降妖和给师父做心理咨询、八戒辅助降妖和挑担、沙僧牵马和求救，这叫“组织管理”。
西行路上，取经男团遇到过领导的童子、坐骑，满天地去找帮手，还在不伤害各位高层领导面子的情况下，协同帮手把业务问题解决了，这叫“向上管理”和“跨部门沟通”。
最后到了灵山，如来佛祖按照大家一路的表现给团队成员加封，这叫“年终项目盘点”。
职场和项目管理中的核心要素在西游世界中都是存在和可以套用的，当然也就很容易让人联想起来了。
