作者：Mote莫特 FBIF创始人（微信：motechan）
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1864年，年轻的杰拉德·阿德里安·喜力在阿姆斯特丹买下了一家濒临倒闭的小酒厂，没有豪言壮语，也没有惊人的资本支撑。他只有一个简单的想法：酿出让人记住的好啤酒。为了追求更纯粹的口感，他改良了酿造工艺，放弃了传统艾尔，选择当时并不流行的巴伐利亚啤酒。就是这一朴素的执着，逐渐让喜力的名字走向了世界的餐桌和酒吧。从专注于巴伐利亚酿造法到推出首款无醇啤酒，喜力不断引领着啤酒行业的潮流，成为了全球消费者心中的经典象征。
2023年，喜力的营收为363.75亿欧元，约合2802.4亿元人民币，目前已覆盖全球190多个国家。
22岁的创业者如何颠覆市场
杰拉德·阿德里安·喜力（Gerard Adriaan Heineken）
喜力的成功故事起源于1864年，当时年仅22岁的杰拉德‧阿德里安‧海尼根（Gerard Adriaan Heineken）冒着巨大的风险，购买了当时濒临倒闭的阿姆斯特丹De Hooiberg啤酒厂。杰拉德的商业直觉和敢于挑战传统的精神使他决定放弃荷兰传统的艾尔啤酒，转而专注于底发酵的巴伐利亚啤酒（lager beer）——这一决定为他奠定了未来的成功基础。通过引入新型的蒸汽动力设备和创新的酿造技术，喜力的啤酒不仅在口感上更为清爽，也因为其耐存性而大受欢迎。
1873年，喜力在鹿特丹建立了第二座酿酒厂，这一战略扩展使得公司能够借助鹿特丹的国际港口，迅速拓展海外市场。凭借这些早期的基础设施建设，喜力迅速成为荷兰市场的领先者，并开始规划其全球扩展的蓝图。
产品创新：A-酵母的革命性贡献与持续研发的驱动力
喜力最为著名的创新之一是在1886年由公司化学家Hartog Elion开发出的A-酵母。这种酵母不仅赋予了喜力啤酒独特的清爽口感，还确保了其长期的品质稳定性。这一发现使得喜力的啤酒在品质上与竞争对手拉开了距离，并迅速赢得了全球的认可。1889年，喜力凭借其使用A-酵母酿造的啤酒在巴黎世界博览会上获得了“Grand Prix”大奖，进一步提升了品牌的国际声誉。
进入21世纪，喜力继续保持其创新驱动力。在面对全球消费者日益健康化的需求时，喜力迅速推出了Heineken 0.0无醇啤酒。这一无醇产品不仅解决了市场对无醇啤酒口感不佳的担忧，还通过其精湛的酿造技术成功再现了经典喜力啤酒的风味。在全球许多对酒精管制较严格的地区，尤其是中东市场，Heineken 0.0成为了突破性的产品。
首家进入美国市场的进口啤酒
1933年，美国禁酒令解除，喜力迅速抓住机会，成为首家进入美国市场的进口啤酒品牌。这一举措表明了喜力对国际市场的高度敏感性。在禁酒令结束后仅三天，装满喜力啤酒的船只抵达美国新泽西州的霍博肯港，这一举动迅速在美国市场引发了轰动。喜力凭借其高端进口啤酒的形象，迅速占领了市场，成为了美国人追捧的啤酒品牌。这一早期的市场开拓战略使喜力在美国的销售稳步增长，成为进口啤酒市场的领先品牌之一。
仅仅四年内，喜力的出口量增长了600%，这进一步奠定了其作为全球品牌的基础。喜力的国际扩张不仅限于美国市场，它也通过收购和合并迅速在其他国家扩展市场。1968年，喜力收购了其最大的竞争对手之一——Amstel啤酒，进一步扩大了其在荷兰和国际市场的份额。
喜力的全球拓展：亚洲、非洲与南美
全球分区域销量（单位：升）
在全球范围内，喜力的扩展不仅局限于美国市场，在其他地区，特别是亚洲和非洲市场，喜力也采取了高度本地化的策略，成功在这些新兴市场中确立了稳固的领导地位。通过战略性的合资合作、收购以及本土化营销，喜力不仅赢得了市场份额，还在不同文化背景下塑造了强大的品牌认知。
（一）亚洲市场的成功扩展
虎牌啤酒（Tiger Beer）
喜力早在1932年就已经意识到亚洲市场的潜力。那一年，喜力与两位苏格兰商人合作，在新加坡成立了马来亚啤酒公司（Malayan Breweries Limited），推出了如今风靡亚洲的虎牌啤酒（Tiger Beer）。虎牌啤酒凭借其独特的口感和高质量迅速在整个亚洲市场崭露头角，成为了区域内最受欢迎的啤酒品牌之一。这种成功的合资合作模式不仅为喜力打下了坚实的基础，也为日后在亚洲其他地区的扩展提供了模板。
在东南亚地区，印尼是喜力的另一个成功案例。喜力通过收购当地著名的Bintang啤酒厂，成功进入印尼市场。Bintang啤酒以其本地化的品牌和符合印尼消费者口味的产品，在该国迅速占据了市场主导地位。喜力通过保留Bintang的本土特色，同时引入其国际经验和品牌声誉，使得Bintang在印尼啤酒市场上成为无可争议的领导者。
此外，喜力还通过并购亚洲其他啤酒品牌进一步巩固了其在亚洲市场的影响力。2012年，喜力收购了新加坡Tiger啤酒的全资控股权，进一步巩固了其在东南亚的市场地位。这一举措不仅扩大了喜力在亚洲的业务规模，也使其能够更好地控制和管理该地区的市场运营。
（二）非洲市场的快速扩张
Star啤酒（Star lager）
非洲市场一直是喜力全球扩展战略中的重要组成部分。早在1949年，喜力便在尼日利亚建立了Star啤酒厂，推出了Star啤酒（Star Lager），这一品牌迅速成为尼日利亚最受欢迎的啤酒之一。通过与本地合作伙伴的紧密合作，喜力不仅在尼日利亚市场站稳了脚跟，还通过本土化生产、营销和分销，确保了Star啤酒在当地市场的长期成功。
喜力在非洲的扩展不仅限于尼日利亚。通过一系列并购和合作，喜力逐渐在多个非洲国家确立了市场领导地位。例如，喜力通过收购东非的多家本地啤酒厂，扩展其在肯尼亚、坦桑尼亚和卢旺达等国家的市场份额。喜力的本地化策略强调尊重当地的文化习俗，针对不同地区的消费者需求，推出符合当地口味和偏好的产品。
特别是在非洲一些经济快速增长的国家，喜力凭借其高端品牌形象和本地化策略，成功赢得了中产阶级消费者的青睐。喜力不仅通过营销活动加强了品牌认知，还通过投资基础设施、支持本地农业和供应链建设，促进了当地经济的发展。这种双赢的合作模式，使得喜力在非洲多个国家的市场占有率稳步上升，成为非洲啤酒市场的重要参与者。
（三）南美市场的成功收购
在南美市场，喜力同样通过收购和战略合作，成功扩展了其市场版图。2010年，喜力收购了墨西哥啤酒巨头FEMSA的啤酒业务。通过这一收购，喜力大幅提高了其在拉丁美洲的市场份额，特别是在巴西市场，喜力迅速成为该地区的领先啤酒品牌之一。巴西是全球第三大啤酒市场，通过整合FEMSA的生产和分销网络，喜力得以快速占领该地区的主要市场。
值得一提的是，喜力在南美市场的成功不仅仅依赖于收购，还通过本地化的营销策略和产品创新，进一步增强了其品牌竞争力。喜力推出了针对南美消费者偏好的特别口味啤酒，同时借助本地文化和体育赛事的赞助活动，强化了品牌在当地的认知度。
Freddy Heineken接手家族事业，开启品牌新纪元
杰拉德‧阿德里安‧海尼根（Gerard Adriaan Heineken）的孙子，阿尔弗雷德·亨利·海尼根（昵称弗雷迪）（Alfred Henry "Freddy" Heineken），是喜力全球扩展的重要推手。1971年，他接任公司执行董事会主席，凭借其独特的市场洞察力和营销创新，Freddy为喜力开启了品牌全球化的新篇章。在他的领导下，喜力不仅通过持续的技术创新扩大了生产能力，还凭借极具创意的营销策略，提升了品牌的国际认知度。经典绿瓶与红星：品牌形象的塑造。
Freddy对品牌形象的重视使喜力的绿瓶和红星标志成为全球啤酒市场中最具辨识度的符号之一。通过广告的巧妙设计和营销推广，喜力成为了消费者心目中的“高端啤酒”的象征。Freddy还推动了喜力在广告领域的大胆尝试，创造了许多影响深远的广告活动，包括著名的“Refreshing the parts other beers cannot reach”（清爽直达其他啤酒无法触及的地方）广告系列，这使得喜力品牌在全球范围内家喻户晓。
营销策略：品牌故事与全球联结的力量
喜力的品牌营销一直以来都以创新和社会责任感为核心。1970年代，在弗雷迪（Freddy Heineken）的领导下，喜力通过一系列极具创意的广告和品牌设计（如绿色瓶身与红色星星的标志性组合），成功将喜力打造为国际知名的啤酒品牌。喜力的广告不仅聚焦于啤酒的品质，还强调社交联结与温暖的品牌形象。弗雷迪曾说：“我不卖啤酒，我卖的是温暖。”
近年来，喜力通过一系列社会责任广告活动，进一步强化了品牌形象。例如，2017年推出的“Know the Signs”广告活动，倡导负责任饮酒，深入探讨了过度饮酒的负面影响。同时，喜力还通过与大型体育赛事（如欧冠联赛、一级方程式赛车和橄榄球世界杯）的合作，进一步巩固了其在全球消费者心中的高端品牌形象。
詹姆斯·邦德007版
此外，喜力通过电影中的产品植入，增强了品牌的曝光度。例如，2012年喜力与《007：大破天幕杀机》（Skyfall）合作，成为了电影中詹姆斯·邦德的指定啤酒品牌。这一合作不仅成功吸引了全球观众的注意，还进一步提升了喜力的国际形象。
持续的全球扩张与并购战略
喜力通过持续的全球扩张和并购战略，稳步提升其在全球市场的地位。以下是喜力在全球扩展过程中具有里程碑意义的几项重要收购：
（一）1968年：收购Amstel，扩大市场份额
在1968年收购Amstel啤酒后，喜力进一步加强了其在荷兰市场的主导地位。这一收购不仅增加了公司的市场份额，也让喜力能够利用Amstel的国际销售网络，在更多国家推行其产品。
（二）2003年：收购Brau Union，扩大东欧市场
2003年，喜力收购了奥地利的Brau Union，这是其历史上最大的一笔收购。这一并购让喜力在东欧市场占据了主导地位，尤其是在奥地利、波兰、罗马尼亚和匈牙利等国家，进一步扩大了其市场影响力。
（三）2010年：进军拉丁美洲市场
通过收购FEMSA的啤酒业务，喜力在2010年成功进入墨西哥和巴西市场。这一战略性举措让喜力在拉丁美洲这个快速增长的市场中获得了重要立足点，为其在新兴市场中的持续增长提供了强大支持。
（四）2012年：扩大在亚洲市场的影响力
通过收购亚洲著名品牌Tiger啤酒，喜力在2012年加大了其在亚洲市场的投资。这一收购不仅让喜力在亚洲市场有了更大的发言权，也为其在快速增长的亚洲市场赢得了更多消费者。
可持续发展战略：“酿造一个更好的世界”
杰拉德‧海尼根（Gerard Heineken）不仅重视产品质量，也重视企业的社会责任感。从创业初期开始，他就关心员工、供应商和客户的福祉。如今，喜力通过“酿造一个更好的世界”这一可持续发展战略，将社会责任融入到公司的每一个角落。无论是减少碳排放、节约水资源，还是提倡负责任地饮酒，喜力始终走在可持续发展的前沿。
总结
从1864年创业至今，喜力已经从一个阿姆斯特丹的小酒厂发展为一个覆盖全球190多个国家的国际品牌。通过不断的技术创新、品牌营销的革新以及全球并购的战略眼光，喜力不仅成为了世界上最受欢迎的啤酒品牌之一，也成为了行业内的领导者。这一切的成功归功于Gerard Heineken的创业精神、Freddy Heineken的品牌愿景，以及公司持续不懈的创新和全球扩张战略。
相关文章：
[1] How Heineken Rose To Be the World's Most Popular Beer（2018年2月17日，Referral Candy）
[2] The Heineken Story… and 4 Main Ingredients for Success（2022年12月15日，The Van Trump Report）
[3] Strategy Study: How Heineken became one of the world's most popular beers（2023年2月8日，Cascade）
[4] Our global heritage | The HEINEKEN Company USA（喜力美国官网）
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