“金眼科银外科，又脏又累妇产科。”这是医院里流行的一句俏皮话，但对如今的妇产机构而言，想要回到“又脏又累”的时候都成了一种奢望。
数据显示，2023年末全国人口140967万人，比上年末减少208万人，已经连续两年负增长；出生人口902万人，比上年末减少54万人，连续七年下降；总和生育率1.0左右、在全球主要经济体中倒数第二。
▲2016-2023年中国出生人口
随着生育率的不断下降，妇产科首当其冲，不仅是需求减少、收入降低，甚至连产科医生都面临失业，各大医学院的产科学生数量也在逐年递减，行业颓势已成定局，妇产机构亟需转型。
如今的妇产科，生存是最大的问题。
2024年3月27日，国家卫健委印发《关于加强助产服务管理的通知》，规定「努力使综合性医院产科医师的薪酬水平不低于医院医师薪酬平均水平，严禁向产科和产科医务人员下达创收指标」。
妇产科的困境可见一斑，寻找到新的盈利增长点势在必行。
经济学原理中有一句话：“短期看需求，长期看供给”。既然短期内需求端难以支撑，那么妇产机构在供给端有什么好的增量项目来提升服务能力？答案就是——私密医疗。
私密医疗与生育率下跌态势完全相反，自2018年以来连年增长。
据艾瑞咨询发布的《2023年中国女性私处护理白皮书》数据显示，2018年以来，女性私处护理产品市场规模呈现稳定上升态势，2022年规模已达322.7亿元，预期2027年将达484.9亿元，年增速10.4%，发展趋势整体向好。
▲《2023年中国女性私处护理白皮书》
除了强大的需求数量，妇产机构转型做私密也有着天然的契合度，可以说是双向奔赴的优质补充。
首先，妇产医生在进行私密服务时更具备专业优势；其次，妇产机构做私密更容易获得消费者信任；最后，通过同步开展私密医疗服务，妇产机构可以拉长女性服务周期、提升机构收益，打通妇产服务内循环。
可以说妇产转私密在人才与技术基础上十分契合，需要的是专业的设备与相对完善的运营体系。
曾担任三甲妇产主任，现任云南维蜜医疗总院长的蔡琼院长认为“传统妇产做私密，首先要进行观念的转变”。私密医疗作为消费型服务医疗，只有用户在追求更高品质生活的时候，才会涉足私密问题。
拿检测来说，传统妇产检测是以结果为导向，发现问题解决问题；但私密医疗检测，通常伴随个人感受和需求，所以需要更加全面的检测。例如薇之澜的「私密魔镜」，通过智能化的技术检测，对私密内阴、外阴状况进行定量分析，标准、客观、易懂，既有专业的检测技术也有人性化的认知普及。
▲私密魔镜智能检测
私密医疗是一份充满大爱的医疗，在性健康教育不足的情况下，私密医生的使命除了保护女性健康外，还要帮助女性悦纳自我，成就自我。
私密医疗作为服务性医疗，在服务过程中就不能只考虑到效果，还要重视消费者在服务过程中的舒适度，这就对我们治疗方式和工具选择有了更高的要求。
而薇之澜推出的紧蜜高频评估电灼仪，采用高频技术刺激私密胶原再生，做到有效的私密抗衰，同时实现无创、无痛、舒适的治疗，极大地提升私密消费者的用户体验感，促进女性生殖健康与服务复购。
妇产医生转型，缺的永远不是技术，而是相对完善的运营体系。
薇之澜长期聚焦女性私密生殖抗衰诊疗生态，基于自身的产品技术力、运营服务力、品牌理念为机构提供一套可靠、高效、规范的私密业绩自动化生产线与私密业绩良性增长的运营落地辅导方案。
薇之澜的运营体系还可以通过内部用户驱动的形式，不断提高团队同频、协作能力，进而实现团队实力的跃迁，提升机构整体竞争力，帮助机构实现私密业绩快速回本和良性增长。
而且为解决当前妇产机构发展困境、推动行业发展，薇之澜还持续多维度、深层次助力妇产机构健康转型：
在产品端以「私密魔镜」、「魅澜」、「紧蜜」、「聚爱」等私密尖端科技产品，打造既有技术也有温度的诊疗产品体系。
▲薇之澜产品体系
在内容端打造「知薇见著」系列，持续不断地进行直播教学、线上课程、线下沙龙等高质量内容输出，围绕技术、运营等方面剖析业绩增长底层逻辑，力求实现机构的破局增长。
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薇之澜以“让私密运营更简单”为使命，长久以来一直致力于为客户提供多方位的服务与支持，坚持创新，不断升级产品和服务，是妇产机构转型的坚实后盾，不断帮助妇产机构拉长女性服务周期，让妇产在私密的滋养下焕发新机。
