为全面贯彻落实集团2024年年中市场营销工作会会议精神，系统总结上半年市场营销工作，分析当前形势与不足，安排部署下半年市场营销重点工作，全力攻坚年度目标任务，7月24日，上海公司召开2024年年中市场营销工作会。上海公司党委书记、执行董事陈伟东，副总经理王岭，公司领导马为波，市场部全体人员，投标报价中心副职及以上人员，三级机构负责人以及营销系统相关人员等40余人参加会议。会议以“线上+线下”形式召开，由王岭主持。
会上，王岭传达了集团市场营销年中工作会会议精神。市场部作2024年年中市场营销工作主旨报告，投标报价中心作2024年年中投标报价工作报告，5家分支机构作2024年年中市场营销工作汇报，参会领导对2024年上半年市场营销工作提出指导性意见。会议期间发放了2024年下半年重大项目营销责任状。
马为波对公司上半年市场营销工作做出点评，针对下半年市场营销工作，他表示，要加强法人子企业的建设，稳步推进资质获取，夯实运营基础；抢抓“三大工程”，加大战新产业营销力度；深耕主责区域，加强营销策划；加强人员培训，多方面提升市场营销人员综合能力；坚持周例会制度，全面跟进各项重点工作进展情况，及时发现短板弱项并推动落实。
陈伟东指出，上半年上海公司在市场规模增长、新能源业务布局、属地深耕等方面取得了明显的成绩，同时也要清醒认识问题短板，以目标为导向，以更大作为推动市场营销工作再创佳绩。
结合上海公司实际，就下半年市场营销工作，陈伟东作重点工作部署:一是坚定目标不动摇。各分支机构需紧密围绕年初既定的目标，轻装上阵、重新出发，以全新的姿态迎接下半年的挑战，确保圆满达成年度各项指标；二是精准谋划强举措。各分支机构要结合自身特点和文化，重视企业战略管理，差异化制定管理措施，要善于学习借鉴，加强战略能力培养，锻长板补短板；三是扎实高效提能力。营销人员要从战略高度推动能力建设，深入研究前沿市场动态，市场营销在战略层面需坚定不移地向产业链的高端领域迈进，坚持管理创新、体制机制创新，走出一条具有上海公司自身特色的高质量发展之路。
文案：符光见
编辑：丁媛媛
审核：姚国涛、刘凌飞
