为进一步深入研讨项目精细化管理路径，切实掌握基层一线生产经营现状，落实标准化管理，夯实基础能力提升主线，做实“服务型”总部，9月12日，上海公司党委书记、执行董事陈伟东带领全体部门来到“管理向下、回归本真，向项目精细管理要企业高质量发展”专项行动第二站——上海洋泾西区项目，找寻项目建设中的难点、堵点、卡点，现场“把脉问诊”，找准问题、把握关键、破解难题。
陈伟东从项目管理人员首次配置、机械设备精细管理、“采管分离”等方面带领参会人员梳理管理线条，就各业务系统的责任目标、关键岗位的首要职能等方面展开深度交流，并明确了项目进场需完成工程量计算、物资需用量计划、两算对比、标段划分的首要任务。
陈伟东提出，上海公司要集中形成标准化手册，以“固化表单”划清管理界面，压实管理责任；要坚持“小项目、大后台”的管理思路，调整中心职能，形成以“9部门、5中心”为主框架的“大后台”，强化协同联动，精简管理链条，让“小项目”集中精力做好现场经营管理，全面打通业务系统壁垒，用“业务一体化”推动“管控一体化”，为项目提供全方位、多层次、高质量的支撑服务，凝聚“握指成拳”强大力量。
下一步，上海公司将继续深入项目一线，着力破解影响企业高质量发展的制约因素，探索精细化管理的下一把钥匙，开启通往企业高质量发展的大门。
文案：刘凌飞、程贤良
编辑：丁媛媛
审核：刘凌飞
