为全面落实中建安装集团各项任务要求，了解掌握项目一线真实情况，查找症结、把脉问诊、破解难题，探索高质量发展的解决方案，8月9日，上海公司党委书记、执行董事陈伟东带领全体部门到国药上海益诺思项目开展“管理向下、回归本真，向项目精细管理要企业高质量发展”行动第一站，深入研讨解决项目精细化管理问题，找准上海公司提升基础管理能力、企业高质量发展的第一把钥匙。
“企业高质量发展从何处入手？”“部门、中心如何与项目同频共振？”“怎样一级带着一级干？”……陈伟东与项目管理人员从组织架构、项目履约、精益建造、人才培养、安全生产等方面展开交流。
陈伟东表示项目是企业最基本的作战单元，企业的根基在项目，一切工作都是从项目来到项目中去，各部门、中心要切实发挥总部服务、引领、监督的效能，要带头转变作风，工作“下沉”一线，增强主动服务意识，找到项目需要引领帮扶的关键问题，形成抓项目的“拳头效应”和攻坚合力，切实解决项目生产经营实际问题，保障项目高品质履约；项目部要在主战场上展身手、见真章，聚焦分包分供、成本管控、安全管理等关键工作，确保人机料法环等各生产要素全过程全环节管控到位，杜绝“跑冒滴漏”、确保“颗粒归仓”。同时，他希望广大员工要善求索、勤思考，扩容“心智带宽”，提升认知能力，谋定后动、厚积薄发。
国药上海益诺思项目是此次专项行动第一站，下一步，上海公司将继续深入项目一线，探索企业高质量发展的下一把钥匙，着力破解影响企业发展的制约因素，更好地促进各项管理工作“向好、向深、向优”发展。
文案：丁媛媛、刘凌飞、程贤良
编辑：丁媛媛
审核：刘凌飞
