奋斗为本，担当为先，实干为要，业绩为荣。上海公司商务中心通过实战练兵，层层选拔、优中选精，组建了一支业务能力和综合素质过硬的队伍，为中心赋能服务、推进商务管理工作打下坚实基础。
专业领航，精算赋能展锋芒
近日，上海公司商务中心组织优秀算量人员参加由集团商务中心、工会办公室联合举办的中建安装集团有限公司第五届精算技能大赛，商务中心人员薛潇、陈瑜婷、廖胜柳全员参加。所有参赛者积极响应本次大赛的号召，认真复习、精心备赛，集体斩获大赛团队三等奖，廖胜柳、肖荣荣分别斩获个人一等奖、三等奖。
中心支撑，管理升效创辉煌
商务中心自运营以来，贯穿项目全周期，多措并举为项目提供管理助力。
坚持阶段服务，协助南方公司深圳C塔项目投标算量，精准提升投标品质；携手“公转铁”项目团队，编报施工图预算，严格把控预算走向；助力恒隆项目过程变更、高效处理过程变更与确权工作，推动审计商谈过程中公司软件的应用，显著提升确权效率；为宜家项目精确计算结算工程量，紧密跟进项目签证变更组价工作，确保商务策划的精准落地与执行。商务中心通过全周期的动态管理与全程服务，为项目提供切实可行的解决方案，全面提升管理效能。
坚持定期督察，过程中强化施工图预算的应用，严肃结算审核流程，层层校验，加强督促，及时纠偏，全盘把控项目施工情况，及时识别、跟踪、化解过程履约风险及量差风险，充分发挥监督职能，吹好监督的“哨子”，为结算工作的顺利开展奠定坚实基础。
坚持价值导向，积极开展、参加各类算量培训，构建专业的工程量数据库，实现数据贯通、过程留痕、有迹可循、有据可查，确保量价清晰、心中有数，为结算数据工作筑牢坚实的地基。
活力涌流，全能团队耀星光
商务中心是一支能打胜仗的队伍，更是一支有创造力的团队。本职工作之余，能编擅导会演，比赛中的小品表演《预算把关，项目不乱》，得到集团领导及现场人员一致好评。这场引人入胜的表演生动展现了施工图预算的重要性，提醒项目人员务必做好、用好、管好预算。同时，督促分包人员及时更新、调整施工图预算，加强过程履约管理，确保项目顺利进行。
文案：廖胜柳、隋雅涵
编辑：隋雅涵
审核：李 惠、张 伟、刘凌飞
