1月14日，公司党委副书记、总经理王文欢到香炉礁物流中心推动管理工作落实。公司领导毛海滨、王璟、贾猛参加。
王文欢听取了香炉礁物流中心关于企业发展建设、主营业务情况、经济运行分析等方面内容的汇报，就香炉礁物流中心发展定位、业务职能、考核机制等方面进行了座谈交流。
王文欢强调，一是充分挖掘自身优势和潜能，利用有效资源和专业优势精准定位，突破传统局限，积极拓宽发展路径，科学谋划契合市场需求与公司战略方向的经营策略。二是回归初心本源，做好管办分离平台，进一步履行资产盘活、保障服务及资产中心职能，让香炉礁物流中心成为公司资产运营与保障的支撑力量。三是总部部门从公司整体角度出发，对香炉礁物流中心进行穿透式系统管理，推动其深度融入公司整体管理体系。四是扎根业务、钻研业务，以高站位做实资产管理，积极开拓市场。五是精准、科学考核，通过考核成果运用充分调动员工积极性、创造性。
公司副总经理、总法律顾问毛海滨要求，零星材料集采业务要持续发挥合规性优势，严格遵循各项规章制度，确保采购流程合规，同时强化成本管控力度，通过优化采购渠道、整合供应商资源等方式，切实降低采购成本；充分发挥香炉礁物流中心集采平台规模效应及大数据分析作用，收集、分析各类材料价格走势、供应商信誉等数据，为外地单位提供议价参考，提升市场议价能力，获取更优采购条件。
公司副总经理王璟要求，要将物流中心置于公司整体大管理体系当中，体现其价值与意义，深度剖析当前人员数量和能力架构配置情况，梳理过往业务的成功经验，整合可依托的企业资源，清晰明确发展边界，强化核心竞争力；聚焦现有管理人员，分析人员专业素养、管理能力等，结合市场发展趋势与转型需求，探究物流中心为实现人员市场化管理所需资源支持、政策倾斜等保障条件，助力团队升级，推动企业发展。
公司总会计师贾猛要求，针对现有业务，香炉礁物流中心需深入分析各业务环节成本构成，精准核算人力投入产出，结合市场动态与公司战略目标，明确利润空间与增长点，为经营决策提供有力依据；聚焦应收账款问题，积极与内部单位沟通协商，建立完善的收款协议，通过内部协同加快资金回收；梳理职责、明确定位，从人员匹配、专业能力角度测算物流中心经营能力。
公司企业发展部、成本管理部、工程管理中心、人力资源部、财务资金部、审计部相关负责人参加。
素材：香炉礁物流中心
供稿：赫菲
编辑：朱梦瑶
校核：修明霞
