1月8日，公司党委副书记、总经理王文欢到船舶分公司推动专题改革工作。公司领导毛海滨、贾猛、吴文涛参加。
王文欢听取了分公司关于生产履约、成本管理及船机管理等专题汇报，就分公司发展定位、绩效考核等内容进行了座谈交流。
针对下一步工作，王文欢强调，一是坚持“激发员工内生动力”原则，科学谋定分公司发展方向，充分发挥自身优势，稳固水工市场。二是加强外部市场开拓，积极尝试船舶租赁+专业化分包模式，拓宽发展思路，抢占外部市场经营份额。三是厘清成本脉络，进一步细化项目、船舶等板块梳理，为发展决策提供数据支撑。四是做好队伍维稳，对标局内单位优秀做法，确保改革“瘦身”和科学分流两手抓、两手硬。五是加速推进分公司考核改革，总部相关部门要主动对接、深度介入，尽快出台相关管理办法。
公司副总经理、总法律顾问毛海滨要求，针对分公司减亏治亏重点工作，公司相关部门要成立专班，一方面做好顶层设计，明晰分公司发展定位，一方面深度摸排间接费、维修费和燃油费等成本数据，确保发现真问题，切实治标治本。同时进一步优化管理，做实做细绩效考核工作。
公司总会计师贾猛要求，要紧跟国资委、集团等战略部署，抓紧盘点低效、无效资产，切实减轻企业负担、优化资源配置；要理清产值、签认和收款三者关系，深入分析营收情况，进一步压实外部清收责任，下大力气解决资金链问题。针对分公司协办项目的内部催收，总部相关部门应责无旁贷，积极跟踪解决。
公司副总经理吴文涛要求，针对项目产值与人员数量不匹配情况，分公司要重新梳理和分析研究，认真核算成本、收入等数据，科学统筹人员配置；针对船舶管理，要进一步细化分类，以质效为核心算清账、算好账，对于船舶自修等创效举措应完善激励机制，积极给予奖励。
公司成本管理部、工程管理中心、财务资金部、人力资源部等相关负责人参加。
素材：船舶分公司
供稿：张静、史蔚然
编辑：王耀宇
校核：修明霞
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