12月30日，公司召开2025年度工作务虚会。公司领导班子参加，会议由公司党委书记、执行董事毕克俊主持。
此次会议旨在贯彻落实一航局2025年战略研讨会工作部署，为公司明年工作开展统一思想、蓄势聚力。会议聚焦高质量发展主题，重点分析了公司当前面临的形势问题，系统谋划2025年工作安排部署，助力公司明年开好局、起好步，推动一航局、公司实现更高质量发展。
毕克俊要求，一是明晰企业所处发展形势和行业地位，找准自身战略定位，聚焦公司高质量发展，增强员工幸福感、归属感，努力打造更高品质航三。二是加强内控和合规管理，提升合同风险管控，推进项目高效生产履约。三是提升科技创新水平，借助外脑智力支持，前瞻性做好技术和人才储备。四是全面做实资产，加快盘活处置低效无效资产，抢抓化债政策机遇，解决好历史遗留问题，大力做好账款清收。五是深化“四能”改革，激发干部人才活力，提振干事创业精气神。六是打造典型示范标杆项目，发挥先进示范引领作用，促进公司管理水平提升。七是加强执行力建设，严实工作作风，提升企业整体运行质效。
公司党委副书记、总经理王文欢强调，一是坚持市场为先，持续优化市场经营布局，实现各重点经营区域平衡发展，争取市场经营取得新突破。二是积极推动“四能”改革，建设分级制人才管理体系，打造矩阵式人才储备库。三是加速收尾项目结算，完善收尾项目收款机制，落实收尾项目收款。同时，大力推进亏损治理和风险资产处置。四是落实法人管项目，切实完善包保制度，做好分管区域、重大项目生产经营督导。五是加大项目帮扶力度，及时督促提醒，构建大监督追责机制。六是务实工作作风，转变思想观念，增强干部员工履职担当、主动服务意识，整治形式主义，缩短管理链条，提高工作效能。
会上，公司分管领导、总经理助理结合公司改革发展实际，以及各自分管工作进行交流发言，客观分析影响企业高质量发展的问题短板，并明确了公司各系统下一阶段工作思路和重点。在交流发言后，相关班子成员，与会总经理助理，总部部门负责人从本系统专业角度提出了补充意见。
公司总经理助理、总部各部门负责人参加。
素材：总经理办公室/企业发展部
供稿：杨鹏程
编辑：王耀宇
校核：修明霞
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