1月13日，中交一航局秦沈高速项目分包商推介会暨复盘会在沈阳召开，一航局副总经理姚进、王际好出席会议。
在分包商推介会上，姚进向长期以来支持和参与一航局项目建设的各分包商表示热烈的欢迎和衷心的感谢，对受邀的各家单位综合能力给予高度评价与认可，并介绍了一航局经营领域、战略布局、经营指标等重点内容。希望各方代表能够以本次大会为契机，开展长期多领域合作，推动双方企业高质量发展。他表示，秦沈高速项目作为2024年一航局新中标公路项目的代表性工程，备受瞩目，召开本次会议是为有效推介秦沈项目部分施工标段，引进有实力、有资源的分包商参与项目建设，进一步搭建平台、广交人脉，增强对彼此企业文化、企业管理的了解，积极传导开放包容管理理念，敞开胸怀拥抱更有实力的新伙伴。
王际好感谢了合作伙伴长期以来的大力支持，介绍了中交集团、一航局一年来的经营情况和取得的成绩，并聚焦发展机遇、诚信履约、管理提升、产业工人培养四方面内容与分包商代表进行了交流，希望通过本次会议与更多优秀合作伙伴建立联系，深化合作。他要求，一航局各部门、各子公司一是严格落实本次会议成果，加强双方沟通交流，解疑答惑，确保招标的真实性。二是严格执行分包招采新思想，引进综合能力强、适配程度高的分包商，推动项目综合管理水平提升。三是严格把控合规招采红线，加强采购过程合规管理，依法合规开展各项工作。四是严格管控安全质量底线，牢固树立“隐患就是事故”理念，压实全员安全生产责任，确保企业安全生产形势稳定。
公司党委副书记、总经理王文欢代表公司对前来参会的各位同事、分包商代表表示热烈欢迎，对一航局领导长期以来给予公司的信任与支持表示感谢。他表示，公司将进一步做好采购管理，合规开展招采行为，加强与参会分包商沟通，做好服务工作，邀请更多有能力的分包商参与进来，实现强强联手、合作共赢；不断精细成本控制，加强设计优化和施工图预算介入深度，推动项目创效增收；强化履约管控，落实进度计划、征地拆迁、临时设施、资源与材料供应、进度管控等各项工作；落实安全管控举措，重点就项目涉及的12项危大工程及6项超危大工程开展研讨、深入检查，助力项目安全平稳运行。
在推介会复盘会上，姚进、王际好分别从查摆问题不足、建立健全分包管理体系、把好分包单位“进场关”、做实做细分包策划、加强分包合同管理等方面提出具体要求。
47家优质分包商代表、一航局15家子公司采购相关负责人，公司领导王文欢、毛海滨、吴文涛参加。
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