1月4日，公司党委书记、执行董事毕克俊到黑瞎子岛公路口岸（客运口岸区）项目、抚远市三江生态馆项目推动管理工作落实，公司领导吴文涛参加。
在黑瞎子岛公路口岸（客运口岸区）项目，毕克俊组织召开座谈会，听取了项目部关于项目进展、合同策划、成本管理、临建施工等情况的汇报，对项目现阶段各项管理工作给予肯定。
针对下一步工作，毕克俊强调，一是提高政治站位，充分认识口岸项目的政治意义，做到各项管理工作合规受控，以高标准、严要求打造优质工程。二是精细项目策划，提前组织关键工序模拟演练，及时发现问题、解决问题，确保工期受控。三是坚持问题导向，建立全方位畅通沟通渠道，减少过程中不必要的等靠时间，提升工作质效。四是严格分包管控，对履约、融资、抗风险能力进行综合评价，把好分包进场关。五是加强人才培养，要依托自主施工项目，培养一批优秀的房建业务骨干，为公司高质量发展提供有力的人才支撑。
公司副总经理吴文涛要求，项目团队要结合抚远地域气候特点，进一步完善施组计划，确保项目按期履约；要做细项目合同策划，厘清合同边界，做好地材认价，确保效益颗粒归仓；要高标准做好项目全过程管理及智慧工地建设，展示良好的企业形象，进一步擦亮企业品牌。
在抚远市三江生态馆项目，毕克俊实地察看了施工现场，详细了解了项目进展情况。
毕克俊强调，一是坚决落实业主单位对项目形象进度要求，加快施工进度，高标准、高质量完成生态馆建设任务。二是严控施工质量，细化冬季施工措施，强化试验管理，为项目建设质量提供坚实保障。三是进一步增强安全意识，筑牢安全防线，重点关注交叉作业防护举措执行情况，确保项目安全、平稳推进。
素材：黑瞎子岛公路口岸项目部、牡丹江项目部
供稿：李文、韩尚霖
编辑：王耀宇
校核：修明霞
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