面对当前严峻的安全环保形势，采油三厂结合实际落实油田公司安全生产“五个一”工作要求和“八个强化”安全环保工作部署，以更严格的要求、更精细的管理、更务实的作风统筹安全与生产，打通安全管控“任督二脉”，不断提升管控水平和管控效能，为高质量发展筑牢“铜墙铁壁”。
采油三厂扎实推进体系运行，积极做好问题整改销项，做到标本兼治、强健肌体。对在用体系文件和规章制度进行全面修订，确保在用各项规章制度和体系文件的合规性、适应性和完整性。严实考核追责问责，明确考核标准，突出管控重点，把隐患当事故处理，把苗头当问题处理，把敷衍当过失处理，严肃追责问责，从严从重处罚。
完善监管体系，确保安全风险全程受控、安全隐患及时消除。充分发挥基层班组安全员作用，强化日常监督检查职责落实。开展《采油三厂2024年除患攻坚工作方案》和《采油三厂燃气管道“带病运行”专项治理实施方案》专项工作，截至目前，查改隐患644项。深化问题剖析，严格整改落实，检查油水井、站300余次，整改各类安全问题500余项。突出重点监管，实施全过程、全时段监督，确保安全作业、平稳施工。
持续提升风险辨识能力和管控能力，组织开展各基层单位开展风险辨识活动，严格落实风险分级管控，确保风险受控。开展事故教训大反思、岗位安全大讨论等活动21场次，开展安全大讲堂专项培训8场次，累计参与486人次。持续加大隐患治理力度，排查油气场站安全风险点源，严格落实销项整改，确保安全生产、平稳运行。持续加大技防投入力度，大力推进场站监控设备改造，持续探索少人高效管理模式，以技术支撑推进本质安全。
严格从监管职能入手，协调各方监管力量，坚持抓源头、抓过程、抓结果，切实筑牢承包商管理安全防线。精准把好准入管理，始终保持高压态势，突出施工教育培训，累计培训各类承包商人员180余人次，认真落实技术交底和承包商风险告知，严格开展承包商入场前确认。强化过程监督，加密检查频次，累计开展各类承包商监督检查100余次，整改各类问题300余项，保障承包商规范作业安全施工。实施精准考核问责机制，加大承包商安全业绩与业务承揽挂钩力度，严格监管承包商合同履约情况，确保安全监管责任全面落实。
安全工作的重心在基层，关键在基础。采油三厂持续推进HSE标准化站队建设，以点带面，不断提升基层站队管理能力和管理水平。强化安全能力素质培训，抓实事故案例警示教育，持续增强全员自我保护意识和安全能力素质。全面深化生产一线安全目视化建设，进一步推动基层HSE管理从“文本化”向“视觉化”转变，切实安全管理标准化、精益化水平。全面推进“五型班组”安全文化建设，充分发挥安全文化引领作用，全力打造“本质安全型班组、本质安全型员工”，岗位员工安全文化素养大幅提升。
安全责任重于泰山，安全生产永远在路上，采油三厂始终把强化安全管理作为一项重要的政治使命，坚持底线思维，强化风险意识，切实抓好安全生产各项工作。
文稿｜高丽
图片｜高丽 杜雪峰
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