培训先行
赋能提升
为持续推动产业工人队伍建设改革，强化班组管理，深入开展“五型”班组建设，激发班组创新创造活力，夯实班组业务向内发力，赋能高质量发展。齐热公司燃质部超前谋划、强化举措，组织开展以全面掌握智能化设备操作为目标的“智能化验系统”培训活动，做好入厂煤智能化验项目的验收、投运工作。
此次培训采用线上线下相结合方式，燃质部化验班全体员工充分利用工作间隙和班后居家时间，阅读相关智能化验设备的技术资料，对照化验系统操作规程筑牢理论根基。当班期间，听取厂家技术人员针对智能化验、检测流程的详细讲解和实操示范，细致掌握各部系统功能、特点及操作方式、工作原理、性能参数。通过“理论知识+现场实践”有机结合，提升了入厂煤化验班人员对智能化验设备的操作能力，为智能化验项目的验收和投运工作夯实了基础。将以本次培训为契机，将CNAS管理体系与智能化验收管控相结合，不断提高质量管理能力，为公司把牢入厂煤验收的质量关口。
下一步，齐热公司工会将持续健全班组管理体系，提升班组管理水平和员工专业素养，力争实现班组“管理理念成熟、职责权限清晰、评价体系健全、班组运转高效”总体目标，激发班组生产潜能和创新活力，实现班组与企业共同发展，为推动公司高质量发展奠定坚实基础。
审核｜乔亚静
编辑｜郑文凯
轮值单位｜哈三电厂
