培训先行
赋能提升
为持续推动产业工人队伍建设改革，强化班组管理，深入开展“五型”班组建设，激发班组创新创造活力，夯实班组业务向内发力，赋能高质量发展。齐热公司运行部开展2×40MW新建电锅炉蓄热调峰项目专题培训，厚积公司“迎头赶上”的强劲人才动能，不断夯实运行人员岗位技术基础，增强专业技能本领。
在培训过程中，运行部精心组织、统筹安排，制定专项培训计划，利用各班组学习班期间，扎实有序开展培训工作。培训内容涵盖电极式电锅炉的原理、系统架构、运行操作规范以及安全维护要点、蓄热调峰技术的理论知识、事故处理等多个关键领域。通过理论阐释、案例剖析、现场教学等多样化教学手段，使参训人员全方位、深层次的理解并掌握相关知识与技能，为项目的顺利投产运行筑牢了坚实根基。
运行部不断完善培训机制，动态调整培训内容和方法，探索培训工作新路径，结合仿真机演练、专业讲课、现场实操、技术比武、竞岗考试等方式，有序建立运行岗位梯队，切实提高运行人员技能水平，扎实做好人才梯队建设，为公司安全生产提供有力保障。
下一步，齐热公司工会将持续健全班组管理体系，提升班组管理水平和员工专业素养，力争实现班组“管理理念成熟、职责权限清晰、评价体系健全、班组运转高效”总体目标，激发班组生产潜能和创新活力，实现班组与企业共同发展，为推动公司高质量发展奠定坚实基础。
审核｜乔亚静
编辑｜郑文凯
轮值单位｜牡二电厂
