为深入贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，全面落实集团公司“五三六战略”和“十四五”华电能源公司“1218”发展目标，充分发挥龙江华电产业工人的主力军作用，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，创新奋进、奋勇争先，打赢安全生产经营“主动战”，提升公司改革发展建设的质量和效能，扎实务实开放，稳健晋位升级，全力打造“责任、效益、绿色、创新、幸福”的“五位一体”跨行业跨地区大型一流综合能源上市公司，公司工会坚持融入中心，服务大局，深入开展了“七比七提”主题劳动竞赛，在公司系统形成了百舸争流的奋进热潮。
本期为大家分享的是“修旧利废”竞赛开展情况。
哈三电厂为进一步提高生产物资的综合利用率，按照“降本增效、合理优化”的原则，结合生产实际，开展2024年修旧利废专项行动。
哈三电厂在基础设施维护和大型设备维护上深挖节支降耗潜能，认真分析器件内部结构，探究产生废旧原因，深挖设备剩余价值。对维护流程进行全面梳理，保证每一步都达到最高效率，通过优化维修流程、提高维修效率，减少不必要的浪费，并持续加强材料管理，严格控制材料使用和消耗，保证每一分钱都用在刀刃上。自活动开展以来通过修旧利废节支322万元，合理有序降低库存占用，助力企业提质增效。
修旧利废作为提质增效工作的一项重要举措，牡二电厂高度重视，周密部署，成立了以厂长为组长的领导小组，生技、物资等各部门参与，根据上级有关修旧利废管理规定，结合企业实际情况制定《2024年修旧利废和生产利库专项工作方案》，将任务分解到各检修车间，建立修旧利废和生产利库工作激励机制。截至11月末，完成修旧利废设备等23项工作，节省金额为509.626万元，超额完成华电能源公司下达的目标任务240万元，完成率212%。
为了提升生产物资综合利用率，降低生产成本，进而推动电厂的提质增效，富发电厂结合年度生产计划，在各生产单位启动了修旧利废立功竞赛活动。在废旧物资的修复价值评估上，遵循“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的原则，各生产单位可按需根据设备改造和定期维修中更换下来的设备和材料的实际情况，提交废旧物资修复计划，有效减少了废旧物资浪费。自活动开展以来，通过修旧利废节支149万元，成功增强了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识以及创新创效意识。
哈热公司积极开展修旧利废工作，在降本增效、节能减排方面取得了显著成效，展现出企业创新与可持续发展的坚定决心。在年度机组检修中，生产系统制定了修旧利废专项活动方案，各检修分场充分发挥专业技能与创新精神，对多台老旧设备进行修复改造。如对磨煤机绞笼的关键部件，检修员工通过细致解体、更换磨损零件及调试，使其性能恢复如新，不仅延长设备使用寿命，还节省大量采购成本。热工专业技术人员还自主研究改造方案，将废弃执行器的板卡、电源板等重新利用，成功应用于另一套系统中，优化了生产流程，提升整体设备利用率。全年累计修复废旧设备53台，创造修旧利废价值115万元。
齐热公司深入开展修旧利废竞赛助力降本增效活动，鼓励员工以“节支降耗，创新创效”为出发点，将废旧配件进行修复再利用，为职工搭建展示智慧与自我的良好平台。按照《关于印发2024年度修旧利废任务目标的通知》要求，结合实际，遵循“变废为宝、变坏为好、变旧为新”的原则，坚持“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用”的方针，结合日常维护、机组检修、技术改造等工作有计划、有针对性的开展修旧利废工作，全年完成修旧利废94.25万元，超额完成齐热公司90万元修旧利废任务目标。
富热生产部紧紧抓住“降本增效”展开攻坚，聚焦当前重点工作，严抓管理，释放企业“高质量发展”潜能，带动企业增盈创效。加强管理，成立降本增效专项小组，本着修旧利废原则，热控分场利用2024年小修对线性度不好、定值及回差超差、工作异常的仪器仪表尽力修复，共计修复工控机1台、压力控制器2台、PH表2块、电导表2块，累计节支7万余元，全厂全年修旧利废合计节约成本150余万元。
风劲好扬帆，奋进正当时。公司工会将以“七比七提”劳动竞赛为载体，围绕重点任务、重大项目、重要节点，抓安全、抓质量、抓进度、抓落实，挺膺担当，奋发有为，汇聚起高质量发展的强大力量，以赛促训、以训促学、以学促用，赋能公司高质量发展，决战决胜全年生产经营目标任务。
审核｜彭延彬
图文｜系统各单位
编辑｜王紫茵
轮值单位｜牡二电厂
