为深入实施“人才强企”战略，持续夯实人才梯队基础，强化基层班组长队伍建设，华电能源牡二电厂积极响应，精心筹备。11 月 28 日，班组长管理能力提升培训班开班。
此次培训聚焦提升基层管理者综合素质能力，旨在打造一支有理想守信念、懂技术会管理、敢担当讲奉献的高技能人才队伍，为企业发展、加快构建“五位一体”龙江华电提供坚实人才支撑。吸引了83位班组长参与。采用线上线下融合、自学与集中学习相结合的模式，为班组长们带来了一场知识与实践交融的学习盛宴。
在集中学习环节，培训涵盖了《新型员工现场管理新思路》、《班组制度建设及落地执行方略》等7项核心内容，帮助班组长们拓宽管理视野，掌握实用的管理工具。
该厂职工全国红旗杯竞赛三等奖获得者周双贺、机控班班长朴永达分享了班组管理的典型经验，生动地讲述了如何打造高效团队、解决班组难题的宝贵经验，台下班组长们认真聆听、积极记录，现场互动频繁，学习热情高涨。
参与培训的班组长们表示收获颇丰：“这次培训让我对班组管理有了全新的认识，尤其是鱼骨图和 PDCA 循环工作法的学习，为我今后处理工作问题提供了清晰的思路和方法，感觉自己在管理能力上有了质的提升。”
一直以来，牡二电厂高度重视班组建设与人才培养，始终将班组长培训作为提升企业整体管理水平的重要抓手。通过定期开展形式多样、内容丰富的培训活动，持续为班组长们“充电赋能”，逐步形成了一套具有特色的班组培训体系。从基础管理知识的夯实到前沿管理理念的引入，从内部经验交流到外部竞赛拓展，多维度全方位地助力班组长成长，为企业长远发展筑牢根基。
未来，牡二电厂将继续深化班组培训工作，不断探索创新，让班组管理成为企业发展的强劲引擎。
审核丨黄海东
撰稿 编辑 丨王金凤
图片丨王童
轮值丨哈三电厂
