以下是资治通鉴一段原文：
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田单要攻打狄国，去见鲁仲连。鲁仲连说：“将军这次去攻打狄国啊，恐怕打不下来！”田单很不高兴，说：“我以即墨一个破城，几千残兵，也能击破万乘之燕国，恢复齐国。今天攻打一个小小的狄国，还打不下来？哼！”田单转身就走，上车都不行礼道别，拂袖而去。
打了三个月，奇了怪了，果然打不下来。齐国小孩编了童谣讽刺田单：“戴个簸箕大帽子，长长宝剑撑面子，攻打狄国攻不下，白骨堆成大山子！”
田单害怕了，回去找鲁仲连：“请教先生，当初您怎么知道我攻不下来狄国呢？”
鲁仲连说：“当初将军您在即墨的时候，坐着就在编织草筐，站着就在挥舞铁锹，跟士卒们一起唱军歌：‘无路可退了！国家灭亡了！今天不拼命！明天没地方去了！’当此之时，将军有必死之心，士卒无偷生之念，听到将军的话，没有一个不挥泪奋臂而欲战，这是您之所以破燕的原因啊！可是如今呢，将军您东有夜邑一万户人家的采邑，西有临淄城亭台楼阁之游乐，系着黄金腰带，驰骋于淄、渑二水之间。有生之乐，而无死之志，所以不胜也！”
田单说：“我田单能再有必死之决心和志气，都是先生您的教导啊！”
第二天，田单亲自到最前线，绕着狄人的城墙指挥攻击，冒着箭雨抛石，撸起袖子敲战鼓，一举攻下狄人城池。
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2023年饲料企业比较难，好像2024年开始感觉更难了，一样的环境，一样市场，一样努力，还是无法增量，各饲料企业正如战国时代一样，个人不努力，过几天可能被淘汰了，企业不努力过几天就没有了，如何生存下来？保持竞争力，按照道理我们每个人比以前成熟了，企业比以前有更多资源和积累了，但是发现无力感更强了，为什么？为什么不能打胜仗了，回归本质，2024年是有机遇的，有时候并不难，我们需要去发现，但是本质还是要有打胜仗的团于队。更需要打胜仗的将军，将军成长于战斗中。
我们其实不是缺方法、不是缺管理、不是缺流程，更不是缺机遇，缺的也不是产品，也不缺培训，缺的是去战斗的团队！
为什么没有呢？原来打胜仗的人，如今成了什么样的人，
早期田单以即墨一个破城，几千残兵，也能击破万乘之燕国，恢复齐国，如今小小的狄国打不过，有人建言听不进去。田单缺了什么？
一、田单不是缺了什么？而是拥有一万户人家的采邑，有游乐，有金腰带等等。我们现在的饲料企业大部分人也是这样比以前物质更好，位置更高，团队人数更多，哪能又如何呢？很多人也会认为自己的能力增加了，认识一直在提高，其实有时候不是提高，而是自我感觉的提高，没有结果的认知都意义不大。需要让成绩和结果反推我们的管理和经营是否合理？学习也是不是学知识，一是“学而时习之”，再一个就是看结果。我们拥有了物质，失去了“战斗性”，也就没有“奋进”，因为生于忧患死于安乐。我们很多人努力目的是未来不吃苦，而恰恰因为不吃苦，我们失去了生存和战斗的能力。
二、田单二次再战，胜利了，为什么？一样的人，一样的敌人，仅仅是团队领导思想和行为改变了，结果不一样。田单恢复什么？
1、敢打，而且亲自上前线：敢打第一表现就是敢于亲自上前线，金一南将军有次讲课中提到，林彪讲过战术很经典一句话--“战术有千百条，头一条就是肯打”
2、敢于承认自己错误和管控好自己欲望：回去第二次请教，就是承认自己错误，知道自己不足，齐桓公战国五霸之一，最后被困住至死，赵武灵王胡服骑射，却被儿子困在宫里，最后被活活饿死，这些人的情商和智商都很好，就是人要了解自己，知道自己优势，知道自己不足，不足的地方一定要承认，不是心里承认，而是行动承认，去认错， 去学习、去低头等等。下来就是管控自己的欲望。
3、带头人的战斗力就是团队的战斗力（选好将军）：领头人做好自己成长，不仅仅是思想的成长，这一点向唐太宗李世民学习，其本身就是战神，而且是治国能将。听得进去谏言。
4、用胜利结果检验反思的错与对：田单第二次再战，取得胜利，反思，除了嘴上反思，还有就是心里反思，更重要是行动反思，落地证明反思是正确的，用结果证明反思是对的，才是真反思。
