为确保集团公司合规管理体系建设工作的顺利完成，12月4日上午，合同管理部组织召开了合规管理体系建设成果阶段性验收会。会上，咨询单位详细介绍了合规管理体系建设的进展情况，对已完成的阶段性成果进行了深入阐释。工作组成员认真听取了情况介绍，结合集团合规管理工作实际对合规管理体系下一步工作提出了意见和建议。
会议指出，前期在充分征求集团各部室、分子公司意见基础上，对集团公司合规管理工作作出的评价客观真实，为下一步合规体系建设工作奠定了基础，指明了方向。
会议强调，集团公司合规管理工作要建立以合理的组织架构、健全的管理制度、完善的运行机制、良好的合规文化为支撑的规范科学的管理体系，严格按照省国资委的有关要求，突出集团公司重要领域、重点环节、重要人员的合规管理，扎扎实实开展好合规管理工作。
会议指出，咨询单位要在已有工作的基础上，结合集团公司实际情况尽快形成研究成果，建立“1235N”工作规范，即1项基本管理制度，2个工作手册，3张工作清单，5项工作机制，若干工作表单，实现以清单化管理、图表化推进、手册化操作、模板化运行、机制化落实的“五化”工作法，推动集团合规管理工作落地落细落到位。
作者：薄阳
初审：宋梁
复审：饶波 张碧纯
终审：聂大兴
