星霜荏苒，居诸不息，新时代创新的大潮奔涌，高质量发展的东风浩荡。不久前召开的省委十二届五次全会，吹响了进一步全面深化改革、推动吉林全面振兴取得新突破的冲锋号角。
乘着声声号角，吉高集团应谋关键之策、当有关键之为。循着省委全会制定的“施工图”，12月2日至9日，吉高集团党委书记、董事长谢忠岩率队，副总经理张宏伟陪同，前往陕西、四川、贵州、江苏省份，对国内交通行业的领军企业进行了为期8天的深入调研，了解国内一流交通企业的发展脉络，汲取外省同行在战略规划、企业经营、智慧交通、数字化转型等方面的卓越经验，全力把改革“蓝图”变为“实景”，为吉高集团高质量发展增添浓墨重彩的一笔。
“要通过此次交流学习，取长补短，把握机遇，深化合作，转化优势，更好推动吉高集团高质量发展，努力在推动吉林全面振兴取得新突破中当好先行。”谢忠岩说。8天时间，吉高集团调研团行程安排紧凑，辗转四省十九个考察点，走访子企业，考察服务区和产业园区，共促交流合作。
这是一次开阔视野、更新观念之行，也是一次对标先进、学习取经之行，更是一次优势互补、开放合作之行。
在陕西省，调研团参观了陕西交控企业展厅、路网监测指挥中心、陕西省交通规划设计院、子午服务区等地，详细了解了该企业在交通基础设施勘察设计、投资、建设、运营等方面的综合实力。双方还进行了深入的交流座谈，就发展战略、经营管理、数字化转型等内容展开了热烈讨论。陕西交控在“以路为本、创新驱动、产融结合、综合开发”的发展战略指引下，取得了一系列显著成果，为调研团提供了宝贵的经验借鉴。
在四川省，调研团走访了蜀道集团，还实地察看了雅康高速天全服务区和天邛高速永兴收费站。该集团以“两个转型、三个创新”为主线，加快建设现代化综合交通服务型世界一流企业，在公路铁路投资建设运营、交通工程建设、清洁能源、矿业新材料等领域取得了显著成效，特别是在智慧交通等领域保持全国领先。调研团对蜀道集团的发展成就表示高度赞赏，并期待未来双方能在更多领域开展合作。
在贵州省，调研团座谈了解了贵州高速集团在交通基础设施建设管理与营运管理、路域产业开发等方面的成功经验。贵州高速集团是贵州省非金融类企业资产规模最大的现代化企业之一，在“十四五”期间坚持以服务发展大局、推动角色转型、重构价值链条、发力优势产业为指导方针，致力于现有优势业务的巩固提升和关联业务增长点的挖掘培育，为调研团提供了宝贵的启示与思考。
在江苏省，调研团一行参观了江苏交控管理的部分高速公路和服务区，并与其进行了深入的交流座谈。江苏交控作为江苏省重点交通基础设施投融资“主渠道”和高速路网运营管理“主平台”，在助力交通强省、服务美好出行、深化国企改革等方面取得了显著成效。调研团对江苏交控的先进管理经验和创新发展思路表示高度赞赏，并期待双方未来能在更多领域开展深入合作，为集团转型升级注入强劲动力。
此次交流学习的每个区域，都与发展新质生产力联系紧密。连日来，调研团还着重察看了陕西交控路网监测指挥中心、沥青产业园智能控制中心及包茂高速终南山公路隧道监控中心，贵州高速集团子企业中南交科公司，华为云贵安数据中心，江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司、江苏交控大数据共享服务中心等数字化项目和科创企业，深入了解这些企业推进数字化转型工作相关情况，包括数字化转型的总体思路、典型案例、工作亮点等，为推进“数字吉高”建设提供了宝贵的经验。
期间，调研团还与中铁二局、中交路建进行座谈交流和现场踏察，进一步深化央地合作，持续拓展科技创新、园区发展、项目建设等领域合作空间，探索合作共赢新模式、新路径，推动新时代央地合作结出更多硕果。
好风凭借力，风劲好扬帆。临近“十四五”收官之年，吉高集团将全力贯彻落实党的二十届三中全会精神，按照省委、省政府的安排部署，认真总结先进经验，强化学习成果运用，科学制定吉高“施工图”，切实走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的吉高发展新路，为推动吉林全面振兴取得新突破、谱写中国式现代化吉林新篇章而团结奋斗！
作者：饶波
初审：聂大兴
复审：王寅石
终审：曹锋
