项目经理责任制：责、权、利，激发项目经理更大的自主性
项目经理的责权利：
责：
售前阶段，负责报价及合同的评审；
项目立项阶段，签署项目经理责任制，对损益负责；
要求项目组成员及时汇报项目工时，并及时予以审核；
每月打印服务明细单让客户授权人签字确认；
按照公司项目文档管理制度要求，将项目全部文档上传到项目文档目录；
每周必须与客户项目经理召开项目工作会议，报告进度、质量、问题、风险及对策等，确认下周计划和交付物；
项目经理要有计划安排团队成员进行培训和学习；
积极配合项目检查及其他相关工作。例如：项目穿透、建设样板用户、处理客户投诉；
权：
项目报价及合同审批；
项目团队组建；
项目团队建设；
项目团队管理；
项目绩效 奖金分配权；
利：
项目管理奖；
客户忠诚度奖励；
项目高质量交付奖励；
项目利润分配奖；
标杆奖励；
其他奖励；
端到端一体化
1、实施顾问前置
项目经理参与合同审核，对项目进度、损益绩效负责；
2、售前顾问参与项目交付
售前顾问参与XXX万以上项目交付工作，主要是业务蓝图设计阶段；
售前顾问全年工作量的20%应参与项目交付工作；
3、项目绩效考核应用
销售、售前、项目经理年度KPI同时考核项目进度、损益、客户满意度绩效；
项目经理的项目管理奖金重点考核项目绩效信息；
XXX万以上项目，销售、售前提成暂扣30%，待项目验收完成后根据绩效发放；
做好企业交付管理的20条干货经验
建立跨职能团队：确保团队中包含开发人员、测试人员、业务分析师和项目经理，以促进更好的沟通和协作。
采用敏捷方法：敏捷开发可以提高灵活性和响应速度，但要确保团队真正理解敏捷的核心原则和实践。
持续集成和持续部署（CI/CD）：自动化测试和部署流程可以减少人为错误，加快交付速度。
代码审查：定期进行代码审查，以提高代码质量和团队的知识共享。
使用版本控制系统：确保代码的版本控制得当，以便团队成员可以轻松地跟踪更改和协作。
性能基准测试：在开发早期阶段就开始进行性能基准测试，以确保软件满足性能要求。
客户反馈循环：建立一个快速的客户反馈机制，以便在开发过程中及时调整产品方向。
技术债务管理：定期审查和偿还技术债务，以避免长期的维护问题。
风险管理计划：识别项目风险，并制定相应的缓解策略。
知识共享会议：定期举行知识共享会议，让团队成员分享他们的经验和最佳实践。
使用自动化工具：利用自动化工具来处理重复性任务，如构建、测试和部署。
模块化设计：采用模块化设计，使得软件更容易维护和扩展。
性能监控：在生产环境中实施性能监控，以便及时发现并解决问题。
安全最佳实践：将安全作为设计的一部分，而不是事后添加。
用户故事映射：使用用户故事映射来更好地理解用户需求和优先级。
限制工作在进行中（WIP）：限制正在进行的工作量，以提高团队的效率和响应速度。
采用DevOps文化：推动开发和运维团队之间的协作，以实现更快速的交付和更少的故障。
持续学习和改进：鼓励团队成员持续学习新技术和工具，并定期回顾和改进交付流程。
使用项目管理工具：使用项目管理工具来跟踪任务、进度和依赖关系。
客户参与：在交付过程中，让客户参与进来，以确保产品满足他们的需求。
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