星标一下再走呗!
核心关键词：多维度（闭环）
（1）内部监督（专业财务/内审体系/风险管理体系）
（2）外部监督
1）市场监督：企业的上游供应商、下游购买者、包括银行
2）政府监督：行政主管部门（比如：市场监督管理局、主管税务机关、特殊行业专门管理部门等）
关键词：体系与工具（与时俱进）
外部环境发生翻天覆地的变化，企业的财管体系与内控工具更新迭代，事在必行。
1）什么是土壤？关键人物必须具备思维认知（比如老板、财务）。在具备了认知的基础上将此项改革提升到战略层面，再去制定“机制”，少“人治”.
2）什么是组织？人才与系统采取必要的优化。比如：设立关键岗位，财务BP。将财务由幕后提到与业务同频，甚至超越业务，提升到“战略财务”，最高等级。
3）组织转型路径。有实力的大企业可招聘关键岗位的领头人做落地；中小型企业，建议借助与企业自身价值观相同的“中介机构”，推动新机制改革
4）选、育、用、留。选择愿意参与改革创新的人才，往财务BP和具备战略思维方向下重力，用系统化、标准化的方法去重点培养，留下学习能力和探索精神都很强的人才。
素材来源：冯月思老师 《业绩铁三角》好书推荐
“智慧涉税分析系统”是匹配金四系统风险点而研发涉税风险扫描工具，通过抓取企业“电子税务局”及“相关官方”的数据，做数据模拟“画像”，推算企业潜在的涉税风险点。包括以下几个大的范围：
（1）发票穿透报告（比如：进销项比对、前十大供应商/客户风险分析等）
（2）年度涉税指标分析（指标之间的异常情况，与行业比，与历史比）
（3）财务状况经营分析（经营分析）
（4）尽职调查（股东、关联关系、风险信息、知识产权、融资风险等）
（5）实战派老师一对一辅导，给出详细应对措施与建议（解读是核心）
关键词：历史与未来（实操落地）
外部环境发生了不可逆的变化，原来的管理系统与工具、手段都已失效，故企业将财务管理体系以现行征管机制做了组织变革，选用了合适的人才，为其配置了升级版的管理工具，接下来又该如何实操落地，做执行呢？
梳理历史遗留，堵住风险敞口，利用智慧工具，现代化账务管理。
小编有话：任何机制的变迁，都是痛苦的，趟过这条荆棘路，便是美好晴天。前期时间看到句话，小编特别喜欢，送给大家：
静待花开，总会花开！
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