11月13日，山西焦煤集团公司党委常委、省纪委监委驻集团公司纪检监察组组长郝点亮深入山煤国际经坊煤业，就基层矿井构建“新焦煤大监督体系”工作进行专题调研。
郝点亮一行直赴现场，先后到经坊煤业物资采供超市、污水处理厂、国华选煤公司、大监督工作室，实地查看基层单位大监督体系构建工作。在现场，郝点亮与工作人员详细了解物资供应监督管理模式，探讨如何将监督融入生态环保领域，对洗选领域煤质管理、介质粉采购及消耗、智能化建设等工作进行指导。在大监督工作室，郝点亮听取了经坊煤业党委在全管理层级、全业务领域构建大监督体系的工作情况汇报，充分认可经坊煤业制定监督清单、推行核心业务风险防控“六步闭环管理法”、创新落实季度遵从度测试以及数字化监督等工作。
调研过程中，郝点亮对山煤国际党委、纪委构建“新焦煤大监督体系”工作部署取得的实际成效给予肯定。他强调，构建大监督体系要精准发挥“三个作用”。要“提示”在前，明确告诉大家什么能做、什么不能做，应该怎么做、不应该怎么做，多措并举推动流程制度要求入脑入心；要“执行”到位，融监督于业务，充分运用督导检查、动态考核、评价验收等办法，激发各责任主体工作动力，压实业务主体责任，促进工作开展，把“监督之制”制度优势转化为“监督之治”治理效能；要“追责”有效，切实发挥保障作用，前移监督关口，把风险、漏洞、制度、职责等要素“提示”在前，逐步构建起刚性“执行”的流程体系，真正起到推动工作、保护干部的作用。
郝点亮要求，要推动监督模式深度融入企业治理模式，把监督理念深度融入企业文化血脉，提升各层级党员干部构建大监督体系的思想自觉和行动自觉；要打造特色亮点工作，进一步把各职能部门工作做细做实，提升大监督工作室质量，发挥好示范引领作用；山煤国际纪委、巡察办、大监督中心要坚守主责主业，统筹协调、一体发力，推动与驻集团公司纪检监察组、巡察办、全方位大监督中心以及其他相关职能部门实现上下联动、部门协同、业务贯通，凝聚监督合力，解决顽瘴痼疾，服务发展大局，为持续开创山西焦煤高质量发展和现代化建设新局面作出新的更大贡献。
编 辑：梁宜文
责 编：高慧琴
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