最好的pua，是明晰的奖惩机制
财富
2024-10-28 12:03
北京
因为比较放松，也有空了，就在小某书上发了个贴（完全是随手发贴），叫《四海为家，投行中年男人的奔波生活》。我随手回复了一句：没项目也不敢躺平，不然团队同事们吃什么呢？没想到，就这一句话竟然引起了一些共鸣，后台还收到了好几条私信。有的夸我“是个不错的领导”；有的一通吐槽，描述了自己领导是怎么pua自己的。实话实说，我不认为自己做的多好。如果比别人好，那是因为有些领导做的实在太差劲。这也是我观察到的一个现象，周围的很多投行中年人（不管男女），身上都带着满满的爹味。如果爹味有用，我也愿意选择这种手段，手段不就是为了目标服务的吗？可问题是，它没用啊？只会招来周围人的反感。有个读者说，自己的领导常常要求他们要“换位思考”，要多想想如何利他，多想想领导的难处，多为领导分忧解难。我常常提醒自己不要说这样的话。因为这种话一旦说出口，一是打击团队信心，二是矮化自己的形象。都不是什么好事。在职场里，不存在真正的换位思考。作为领导，你想要得到员工的“换位思考”，要不就先想想自己舍不舍得跟员工调换一下岗位。每个人的立场都存在不同，作“领导”的就是要找到团队每个人利益的最大公约数，求同存异。不仅立场不一样，每个人接收到的信息也不一样，我在工作这么多年的过程中，意识到，随着职位的进阶，接收信息的质量、深度、广度都有明显的提升，如果“领导”一有压力有焦虑有困难，就向下传导，唯一能证明的就是自己的无能。你有更多的资源、更多的信息，你都解决不了，为什么认为别人就可以替你解决呢？这就是为什么我特别不喜欢用充满爹味的话术和手段管理团队的原因。把明晰的奖惩机制设定好，每一个人自然会找寻自己的出路。![]()
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