投行承做牛马,还有价值吗?

财富   2024-11-01 14:47   北京  
昨天的文章《念念不忘,必有回响——技术派的IPO工具箱索引》发布出来以后,有个读者私信找我聊天,咨询了一个直击灵魂的问题:
这个时代,这个市场环境下,投行承做,还有价值吗?
这位读者的大致意思是:现在许多投行民工无活可干,也有不少在这波行业出清中被淘汰了。所有领导都在强调承揽项目的重要性,话里行间都带着投行承做没什么价值的意思。感觉十分惶恐,也有些愤怒。
这绝对是个好问题。我想许多投行打工人或多或少都想过这个问题。
其实,这是个纯粹的供求问题,不必把过多的情绪投射到领导的话术里去。
聪明的、爱盘逻辑的领导,也许会这么说:
承做是有价值,是重要的,它是我们项目的落脚点。但是,在在现在行业蛋糕迅速变小的环境下,我们首先要给自己揽到足够多的生计,才能活下去。所以,孰轻孰重很容易掂量。
但你不能指望所有的领导都是聪明的领导,相当一部分领导只会告诉你结论:没项目干了,要么去拉项目,要么就卷铺盖走人。
很残忍,很狼性。很容易让你曾经的价值感被击穿。
但也很真实。只能说,形势比人强。
回到问题上:投行承做,还有价值吗?
我的答案很直接:有价值,很有价值。
有周围的朋友同事,跟我闲聊的时候,开我玩笑,说然总你这也不缺项目资源,怎么还在这写这么“技术流”的文章,不嫌烦吗?
我说我不嫌烦。
第一,我承做过这么些项目,遇到的大大小小问题很多,非常清楚,投行的承做工作里有太多门道,所以我非常清楚的知道这份工作对客户、对社会的价值,这是一个个人判断,也是底层逻辑。
第二,承做的工作是承揽的抓手。关系再好,你背后没有产品,没有服务,生意也成不了承做才是A股中投行这份工作的内核。这一点与境外市场大为不同。
第三,有句话这么说:乱世饿不死手艺人。这道理没变过。万一我的客户换领导了呢?万一我的客户有更喜欢的合作伙伴了呢?项目资源这种东西,太缥缈了,不确定性又太大。有门“技术”傍身,哪天我真成了“十万流民”的一份子,也有口饭吃。
要说的就这么多。
我想我们每个投行民工,对这个直击灵魂的问题,都应该有自己的回答。但更重要的,是践行自己真正相信的那个答案。
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