9月份以来，撮合了好些并购重组业务，大大小小的谈判弄了小二十场。为了并购重组的事情，交易所也跑了两三次。
有些非常直观的感受，跟各位分享，也是给各位一级市场的同志们做个提示。
一共是三个提示，见下文，我认为是非常实在和重要的提示，值得你给身边一级市场的伙伴们推一推。
首先声明，从业这些年，我做过一些重组项目，可能比绝大多数的投行从业者都更懂撮合、更懂交易。但是，因为并购重组业务非常灵活，规则空间相对其他业务又较大，所以我绝不敢说自己是这个领域的专家。
充其量，我是一个并购重组业务的爱好者。论个人兴趣，在投行各种业务中，我对重组的兴趣是最大的。所以我早期文章中，非常技术流的那些，很多都是跟并购、重组相关的，最典型的比如《上市公司吸收合并——典型交易情境与重点关注事项》。
我的感受有以下这么3点：
第一，现在交易所非常、非常、非常、非常欢迎公司和券商拿着比较成熟的方案去沟通。
我在《这次并购重组座谈会，有非常积极的信号》里提到：
“当前市场亟需的是并购重组案例，批量的案例，好的案例，希望投行多推案例，推好的案例。
另外，还有一个直观感受：过往案例很重要，但是不要拿着过去的案例套现在环境。
我换句话说，从沟通的实际情况上看：过往成功的案例，今天类似的案例不一定被认可；过往失败的案例，放在今天也不一定失败。
第三，一定一定要把握当前的窗口期。
如果客户有明确并购重组意向，作为投行，现在一定要站出来主动撮合。
前面已经提到了，座谈会里定义现在是政策红利期。这个红利期到底会有多久？是不确定的。
下一个节点大概率是明年的三四月份（就是开年度的大会那个节点），到那时候，半年以来的案例积累了不少了，有些并购重组当中的创新带来的风险，也会相应释放。
到那个时候，监管会做一个“市场活力”与“风险把控”之间的权衡和判断，再去看下一步并购重组市场的策略。
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