阜工周报（12月9日—12月15日）

12月12日，段召开标准化规范化建设暨工电供融合现场推进会，总结回顾一年来的创建工作，交流经验、分析问题、制定措施，以荣获全路标杆站段荣誉起为新起点，立足更高标准，部署下阶段重点任务。段领导班子成员，各科室、车间党政负责人80余人参加会议。

会上，段长张超对2024年聚焦创建京九标杆工务段目标，从坚持清单式管理、真考严评、规范流程、自查诊断、量身定制等方面总结和肯定标准化规范化建设阶段性成果，指出存在认识、质量、执行、效果等四个方面差距和不足，对下一步重点工作提出四点要求。

一、以认识转变，推动标准化提升。要把深入开展标准化规范化建设作为着眼全局高质量发展的战略性任务，强化安全基础和管理基础的系统性工程，站在全局高度，进一步统一思想、提高认识，长期把标准化建设工作作为一把手工程来统筹安排，纠正把标准化建设当做“添麻烦”“另搞一套”“涂脂抹粉”的思想偏差，更不能“各扫门前雪”，坚决消除结合部专业壁垒，筑牢命运共同体。

二、以改革引领，推进标准化发展。要以全面深化改革为牵引，不断健全制度和标准，持续推进管理模式、作业方式等方面创新，全面覆盖所有的岗位和设备，所有的管理行为和作业环节，突出相互衔接，各专业横向之间加强沟通，纵向之间上下配套，平台之间专业贯通。突出标准化与“双预”运作有机结合，动态处理好高标定位与效率效益的关系。注重青年大学生使用，在带队伍上用活“传家宝”、挖掘“金点子”、练就“真功夫”，使其把日常业绩转化为课题成果，在安全生产和经营管理应用中拓展视野，发挥才智。

三、以过程控制，推进标准化落实。要精心筹备好明年“1+N”现场推进会，巩固“专业科室+综合科室”创建成果，各车间选树一个以上班组开展示范点创建，带动周边小站完成标准化站场建设。发挥好专业管理优势，车间自管自控作用，强化主体责任担当，做好偏远车间班组自管自控，综合整治薄弱站场、关键设备和管理弱项，巩固拓展“工作落实年成效”。提高职工按标作业自觉性，以职工岗位作业指导书、必知必会为依据，突出符合实际、注重实用，推进作业流程“口诀化”编制，注重职工业务素质培训和安全管理过程的实际应用，通过持续开展作业指导书找茬纠偏有效落实推进现场作业标准化。

四、以凝心聚力，推进标准化深入。面对标准化规范化建设越往深处走越复杂的情况和深层问题，全段各级组织要主动融入中心工作，调动全体干部职工创建的积极性和主动性，在精细管理、精准施策和实际实用实效上下功夫，敢于“动真碰硬”、展示作为，既善于从宏观上把方向、定调子，也能够从细微处定措施、解难题。坚持严管厚爱、刚柔并济，既强调管理硬度，以严抓严管严考核，促进标准化规范化，也要讲管理温度，以关心关爱关怀，激发干部职工主动践行标准规范。

段党委书记姚慧君就标准化规范化建设强调五个方面意见：一、统一思想，提高站位，切实增强持之以恒推进标准化规范化建设的责任感紧迫感。要从新征程上深入推进标准化规范化建设是贯彻党的二十大和二十届三中全会精神、进一步全面深化改革的必然要求，贯彻安全发展新理念、进一步筑牢安全根基的必然要求，贯彻新发展理念、进一步深化创建京九标杆工务段建设，促进高质量发展的必然要求等三个层面，深刻理解深入推进标准化规范化建设的重要意义，进一步增强思想自觉和行动自觉。

二、坚定信心，对标找差，不断提升标准化规范化建设水平。要坚持认识为先，在创建工作理念上与时俱进，坚持制度为本，在完善制度标准上聚焦用力，坚持落实为要，在推动标准落地上持续发力，坚定不移推动标准化规范化建设往深里走、往实里走，坚持本质本源，强化重点攻坚，提升整体工作质效，加快实现“人人有事干、事事有人管、事事有标准、事事有考核”的管理状态。

三、锚定标准，久久为功，持续深化京九标杆工务段创建。要坚持以“六个创一流”为目标，强化本质安全理念，实现安全管理达标创优，紧盯关键环节卡控，实现设备质量达标创优，坚持科学规范管理，实现经营效益达标创优，实施人才强段战略，实现队伍素质达标创优，贯彻以人为本思想，实现发展环境达标创优，落实全面从严要求，实现党建工作达标创优，以实际行动，聚焦标准化规范化建设主笔主线，把创建京九标杆工务段、实现“六个达标创优”的蓝图描绘得更加精彩。

四、聚焦中心，示范引领，全面推进基层党建工作标准化规范化。要扎实推进党建工作标准化规范化建设，要以党的政治建设为统领，以提升组织力为重点，突出政治功能，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高基层党建工作质量。

五、落实责任，强化管理，凝聚推进标准化规范化建设的整体合力。要充分认识到标准化规范化建设是一项牵引工程、系统工程、长期工程，加强对标准化建设的组织领导，坚持精细严实的工作作风，营造合力共为的良好氛围，充分调动各方力量，协调联动、整体推进，以抓细抓实、抓出成效为工作导向，增强全员抓创建的主动性、针对性、积极性和创造性。

现场观摩阶段，与会人员先后参观阜阳融合点、京九桥梁车间、机关“三线”建设和内业管理台账，以及阜阳站标准化设备、京九线664#桥设备，从不同专业、不同角度、不同层次展示创建成果。阜阳线路车间、京九桥梁车间党支部、线路科等9个科室、车间和党支部在会上作交流发言，分享立标对标，学标落标的经验做法。职教科对国铁集团标准化规范化站段考评文件进行解读。

热火朝天，香气扑鼻。12月12日10:30，段机关院内，三口大锅架在机关食堂对面，一群来自车间食堂的“外卖大厨”开足火力，竞相烹饪拿手好菜，一个流动的“外卖排挡”正出摊运营。

一年一个片区的标准化规范化建设现场会是段一个重点工作展示平台，各车间管理人员齐聚一堂学习观摩兄弟车间建设成果，今年轮到阜阳片区。机关和周围车间200多号人，80余名观摩人员，近三百人规模的伙食供应对段机关食堂来说是个不小的挑战。

为此，结合段标准化规范化建设现场会，段同步举办厨艺交流菜品展，向全段各车间工区发出‘召集令’，以“点外卖”的形式“点单下菜”，组织车间“大厨”一人烹饪一锅好菜，破除厨艺交流精致摆盘的‘花架子’，以真真实实的工区“好味道”，展示车间工区“大厨”有口皆碑的厨艺。

11:30，红烧牛肉、糖醋排骨、香辣鱿鱼丝、红烧土公鸡……15道绿色健康、色味俱佳的“硬菜”在20多名车间工区“大厨”的轮番烹制下全部出炉，为段机关、周边工区职工送去“口福”，赢得交口称赞。

近年来，段强化“家园文化”建设，打造职工健康伙食团，大力实施工区“菜篮子”“肉篮子”工程，利用工余时间组织职工开展“小种植”“小养殖”，在丰富职工生活之余丰富职工餐食，提升职工幸福感和归属感。目前，段健康伙食团创建已达48个，位居集团公司工务系统第一位。

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