今天是“六一”儿童节，祝大朋友的你节日快乐！
最近网上有一句话很火：“这个东西对小孩儿来说太幼稚了，对大人来说刚刚好。”
的确，这个儿童节，小朋友们最想要的礼物可能是一个新款pad或者智能手表，而大人们最想要的礼物却是一只布丁狗、凯蒂猫。
比如最近的肯德基儿童玩具
早早就火出了圈
和往年的六一儿童节一样
此次还是以联名玩具的形式
不过是与三丽鸥家族一起
推出系列可爱的周边
各种可爱的造型
以及经典的IP联名
再次吸引无数网友的购买
只能说
肯德基在周边这块
真的很懂消费者
这火爆全网几乎刚上线就买断货的肯德基儿童节套餐玩具布丁狗，主要是被一群童心未泯的大人们全网疯抢的。
那么，是肯德基的定位不准确吗，明明给小朋友准备的玩具却无意中戳中了大人？
其实肯德基、麦当劳一开始进入中国的时候，定位是有小孩子的家庭，推出各种儿童套餐、开辟游乐区、为小朋友开生日会等。不过后来，这个定位走不通了。首先是家长们不想让孩子吃太多的快餐食品，不会经常带孩子来；其次，肯德基、麦当劳也失去了高大上的“洋快餐”的光环，只是普通的快餐连锁店，在这儿办生日会对小朋友也没多大吸引力。
所以，肯德基、麦当劳都不约而同地转型——从主打儿童市场，转向主打年轻人市场。布丁狗明显偏成年人的审美趣味，本来就是冲着年轻人来的。
这个爆火联名手办现象的背后，肯德基究竟掌握了哪些流量密码呢？
1、IP联名，实现销量转化。
对于肯德基来说，年轻一代的用户永远是消费主力，动漫IP的联名周边每次都能戳中年轻消费者的心，引大批的粉丝前往肯德基消费，粉丝们疯狂的消费能力，让肯德基大赚一笔。
而近几年肯德基的营销核心策略就是与知名IP联名合作，推出联名套餐，不断用“新联名”去打造一个“新”肯德基，触达“新的年轻消费群体”。
2、高频率的新品迭代
同样都是洋快餐，麦当劳的上新节奏比较慢，而肯德基几乎每个月都会推出两三款新品，每年会有四五十种新品上线。从汉堡到小吃，从520到儿童节，肯德基的新品永远在路上，以至于业界称它是“上新狂魔”。
第二步，肯德基从改良西式快餐，到动手改良中式快餐。
肯德基从早餐粥开始练手，陆续推出了豆浆、油条、饭团等早餐品，再后来推出中式正餐和小吃，像盖饭、大饼、春卷等等。肯德基对中式快餐的改进，首先是主打安全牌。比如传统油条制作时会加入明矾，这样的面团炸出来会很酥脆，但对人体有危害。而肯德基强调，他家的安心油条不含明矾，虽然不够酥脆，但吃得安心啊。
另外，肯德基还从口味上进行了改良。比如，肯德基做大饼，把薄脆的厚度减少了1/3，口感更酥脆。肯德基的春卷，在中国的传统春卷的基础上，加入了南美大白虾，做出了鲜虾春卷。
第三步，是根据时令、热点和地域的不同，推出当季、当地小吃。
紧扣时令，比如在520推猫爪蛋挞、在端午节推出粽子、毕业季推“成长加油桶”；紧跟热点，地摊经济热时，上了夜宵撸串桶；还在各地PK本地小吃，比如肯德基在广东卖烧麦、在东北卖鸡架、在武汉卖热干面、在北京卖炸酱面等等。
这样，基本每次肯德基上新，都能踩准点，迅速成为网红单品。当然，肯德基也知道，本地小吃各家有各家的秘方，消费者也有长期适应的口味习惯，肯德基不可能在口味上跟本地小吃硬拼。所以，这些小吃一般都是“快闪式”打法，限时、限量供应，先充分勾起你的尝鲜欲望，推出不到一个月就迅速下架，让你都来不及挑剔口感，只留下肯德基“上新狂魔”的赞叹。
综述：
从改良西式快餐，到“魔改”中式快餐，再到推当季、当地小吃，再加上推联名款玩具，肯德基把产品上新玩出了新高度，深得年轻消费者的心，也把老对手麦当劳压着打。
在全球市场，麦当劳比肯德基规模大得多，门店数量是肯德基的三倍。而在中国市场，肯德基打了个翻身仗，门店数是麦当劳的两倍。
互联网运营的三要素：产品、流量、变现，这说的是先有产品，再找流量，然后转化变现。
而肯德基的流量密码却告诉我们：产品本身就是流量。
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