“我一直认为，学习了不去实践，等于没学。而事实也是这样，在进入华营学习之前，我及我们团队都参加了很多学习，当在华营发现陪跑模式之后，我们团队坚决地投入其中，也取得了一些变革成果。”
——陈永 永银文化发展集团有限公司董事长
来源：华营私教坊校友行
备注：管理咨询or商务合作请致电：400-886-5185
永银的发展历史及方向
2018年，永银文化创意产业发展有限责任公司更名为“永银文化发展集团有限公司”。同年12月5日，永银钱币博物馆建成并向公众开放。
2020年，永银钱币博物馆钱币文化研究院成立，开展钱币文化学术研究，探究钱币人权、信用和劳动价值尺度所蕴生的历史背景和政治使命。
△学员们参观永银钱币博物馆
2023年9月8日，永银文化集团正式成为中国金币集团战略合作伙伴，为持续推动钱币产业的市场化发展而不懈努力。
而今，永银文化入围并深入服务包含国有银行、股份制商业银行以及城商、农商银行在内的近百家银行，已经成为众多银行钱币类产品的首选供应商，并形成了集钱币学术研究、钱币专业内容及人才输出、钱币产品体系化研发。
2018年，永银的经营收入是11.7亿元，连续多年稳定增长。截至今年10月，今年的收入超过30亿元，这与在华营学习华为是密不可分的。
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在战略意图梳理清楚之后，公司就开始不停地宣传，不停地传播——通过钱币全产业链布局，以“钱币经营六步法”为理论依据，以熊猫金币为核心控制点，做强存量，做大增量，建立钱币产业生态圈的回购闭环体系，形成金融、零售、海外三大业务板块，三足鼎立,成为全球受人尊敬的钱币产业专业公司。
贵金属我们就看实物类贵金属和交易类贵金属。实物类的贵金属又分为两类，一类是消费类，如首饰等，一类是投资类，如金条和金币等。
目前世界上有五大投资金币，分别是澳大利亚袋鼠金币、美国鹰洋金币、中国熊猫金币、加拿大枫叶金币、南非克鲁格金币。接下来，让我们从一枚钱币看熊猫金币的艺术价值。
首先熊猫金币经历了四代设计师，从设计到雕刻，经历了国家最顶级的艺术家的创作，国家最厉害的造币厂制造而成。
熊猫金币的价格由价值决定，价格受供求关系影响，它有央行发行的公布量，还有实际铸造量，有存世量，最后有流通量，这一层层的量，足以展示它的价值。
需求从哪里来？需求就是从套系集藏理念中来，也就是成套地收藏。一旦我们的客户成套收集，他对往年的各个年份的熊猫金币就有需求。在这些需求拉动下，它的价值实现就产生了。
从1982年发行以来的存量熊猫金币:按照材质、规格和时间三种要素有序组合，形成套系，成套集藏。时光流转，改变的是岁月，不变的是对熊猫金币价值的坚定的认同。
同时，熊猫金币还有它传承的价值，金币延续发行对于家族传承是有特殊意义的。几十年后我们把这些留给子女，当子女每一次打开的时候，父母的爱一定会浮现在他们面前。
学有所用，用有所善
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价值寻根，决不做有铜臭味的商人
如果纯粹是商业目的，永远不可能有永银钱币这样的博物馆。
如果不是商业的目的，那是怎样的目的去建这样的博物馆呢？一定是超越了商业布局的，更高层次的追求！让钱币文化走进千家万户等，这些超越了商业价值，形成了企业发展的动力机制。
我和企业家之间，交流最多的问题就是，我们把企业做到了今天，能够支撑我们没日没夜地全国飞来飞去的原动力在哪里呢？
△永银文化董事长陈永与学员们分享成长心得
带着这样的问题，我们专程到田涛老师家中，向他讨教复制动力学习，每次我和团队都准备密密麻麻的问题，不停地发问，并进行具体的沟通。
动力机制从根本上解决了企业家原动力的问题。企业家的原动力好比是汽车的启动机，而团队就是汽车的发动机，组织源源不断产生的动力，绝对是企业家的伟大梦想所点燃的。
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与胡彦平老师的第一次见面，我的印象非常深刻。当时我们团队在镇江开会学习，胡老师是主讲老师之一。
胡老师是晚上10点到达会场的，他坐下来就问了我们一个问题：“你们有没有想过做100亿？”2018年我们只有十亿出头，团队所有的人你看看我，我看看你，都怔住说不出话来。说实在的，我都从来没想过做100亿。
战火烈烈，将军从不躲在战士背后
2019年，唐继跃老师带着我们一起提出了采用区域和渠道的矩阵管理方式。
在唐老师的指导下，永银在全国开设二十多家的分公司。唐老师当时说，通过“选、用、育”来建强每一个弹头的能力，弹头强了，我们这盘棋就火了。
我们用了半年的时间来讨论战略流程的问题，基本上每隔两个星期就进行一次高管讨论。通过一系列的具体措施，完成了组织变革，比如把我的独立办公室放到外面员工的办公室去。事实上，当我们没有独立办公室之后，大家反而觉得办公的环境变得更好了。
当我坐在外面的工位的时候，我真真切切能感受到我们效率提升的点在哪些方面，而以前我独自在60平米的房间里面，进来汇报工作的每一个人，每一份汇报内容，都是精心设计的，因为那些内容是我感兴趣的，我想听的。
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未经同锅共帐，将士何能齐冲锋？
拿破仑曾经谈到他失败的主要原因，他说：“我很久没有和我的士兵一起喝汤了。”当我坐在外面的时候，我真真切切地感受到拿破仑讲的这句话时的心情。
在领导力工作坊，胡彦平老师要我带出20个人，且他们必须是高层管理干部，必须一个个亲自全程参与培养。
在这个课程中，我有三点收获：
第一个收获，是我和我的高管团队成员从来没那么长时间混在一起过。一会儿是爬山，一会儿是军训，再加上上课两三天时间，啥事也不想，这很有助于创始人和高管团队的感情加深。
第二个收获，作为一个老板，我带着我的团队，我们在课堂以及各种活动中的各种表现，形成一个非常好的氛围。我们回去之后，也经常回忆和讨论这次经历。
第三个收获，我觉得如果大家要参加领导力工作坊，作为一个刚性要求，老板一定要参加。因为老板不在，听课效果会大打折扣。
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使命不改；愿景常新
我们的使命：让钱币文化走进千家万户，传递情感，传承价值。2018年唐老师和我们团队一起梳理出来之后，使命至今没有变化。
站在我自身的角度，我有一个新的愿景——让每一个家庭拥有一枚金币。因为我们现在金币的渗透率只有1%，所以让每一个家庭要拥有一枚金币，营造家庭安全和资产安全传承和价值实现的品质生活。我觉得这个新的愿景提出来之后，会让我们整个运营团队的人兴奋起来，因为这是利他的。（完）
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