《卓越组织实训班》2期7讲
开放招募中
01.课程背景
您的企业在干部梯队建设上，是否也遇到如下难题？
01【缺标准】
缺乏明确的干部标准，干部选拔无据可依
02【少梯队】
干部断层，缺少后备力量，关键时刻无人可用
03【难流动】
干部板结，缺乏流动，能上不能下，多为“烟囱式”干部
对准业务战略，明确干部标准，建立干部供应机制，打造内生型干部梯队。
02.课程逻辑
03.课程安排
【课程收益】
系统性地了解华为干部梯队建设背后的逻辑及整体框架，打开管理认知
掌握高潜人才发展计划的制定思路，制定基于业务战略的高潜人才发展计划
掌握干部继任计划的制定思路，制定基于业务战略的关键岗位继任计划
DAY1
(9:00-17:00)
第一模块 干部管理的理念、制度与人
1. 企业管理中理念、制度与人的关系
2. 使命：干部是业务发展与组织建设的火车头
3. 标尺：用干部标准和要求牵引干部队伍的自我约束和自我提升
4. 机制：以选拔制为核心的干部管理运作机制
5. 践行：瞄准胜利，让人才在干部管理机制下脱颖而出
6. 干部梯队建设方案框架：从人到岗的干部供应机制衔接
【研讨】谈谈您对理念、政策、原则导向、制度、流程、活动之间关系的理解
第二模块 干部盘点与高潜人才计划
1. 高潜人才业务框架
2. 从业务战略到人才规划
3. 人才盘点与人才识别
4. 高潜人才诊断与短板识别
【案例】某研发制造企业干部梯队建设案例
【研讨】高潜人才发展计划注意事项
DAY2
(9:00-17:00)
第三模块 关键岗位与干部继任计划TSP
1. 干部继任计划“四点一线”
2. 四大继任管理风险
3. 在制订继任计划的时候，需要注意3个问题
4. 继任计划的集中审议
5. 华为对继任计划工作开展的要求
6. 干部继任计划的价值
【案例】某大型连锁企业干部梯队建设案例
【研讨】关键岗位干部继任计划
第四模块 年度干部任命审视（AAR）
1. AAR开展的三部曲
2. 将AAR与高潜、TSP衔接，共同指导干部任用工作
3. AT在干部梯队建设中的工作要点
4. 企业开展后备干部梯队工作的建议
【研讨】本企业干部梯队建设方案思路
03.导师介绍
●唐继跃 | |
华为公司前无线产品线干部部部长、公司战略规划团队成员 |
▇适合对象
◆企业创始人及核心高管，CXO，VP，各业务部门一把手，战略负责人，人力资源负责人等
▇开课时间及地点
◆2024年12月27日-28日 重庆
▇报名方式
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咨询热线：4008865185
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