我在PingCAP新加坡实习了半年
文摘
2024-05-19 16:34
新加坡
劳动节刚过，刘松在朋友圈官宣PingCAP新加坡Office乔迁到市中心Bugis，有了独立会议室，星辰大海的愿景挂上了墙。2年前，大约也是这个时间点，他发布了另一条PingCAP新加坡Office乔迁的消息。于是，正在攻读硕士课程的我，主动找过去谋了一份实习，开启了和这个中国科技独角兽东南亚团队的美好缘分。成立于2015年的PingCAP，是一家企业级开源分布式数据库厂商。当时，D轮融资拿到不久，由红杉中国领投、新加坡淡马锡跟投，估值30亿美金。公司东南亚总部在西部One North地铁站附近一栋大楼。那边可谓新加坡Silicon Valley板块，Apple，Shopee，Oracle，Grab……走路可达。NUS、Google几站地铁路程。媒体报道，PingCAP的D轮融资额达到3.4亿美元，当年风头无二。程序员出身的三位创始人，在非人才投入上，还是相当节俭。办公室租在一个类似wework的空间，火柴盒大小一个房间，十来个位子。全员到齐，根本挤不下。所以，那年CEO Max到访，不得不在边上临时再租个小隔间。好在，海外混合办公，这样的情况不常见。2022年春天，伴随着办公室搬迁，PingCAP在东南亚完成了一次架构升级。从全员Local变成多元文化团队：国内外派，本地Local背景，本地中国背景与印度员工。外派东南亚的GM叫Davis，之前住在上海。第一次见面，我就注意到他的黑色双肩包上挂着一个星黛露。熟悉后了解到，他曾在英特尔、迪斯尼供职。“别人看到米奇欢呼雀跃，而我每次总是平静地撇嘴，那只老鼠又来了。我对这些卡通，爱不起来。“就这样，他选择回归IT赛道。这个组织变化也是许多中国出海公司的必经之路。出海之初，略微忐忑，希望组建本地Local背景团队。想着，至少人头熟，开张快。不料，这里办公节奏西化，很难快速拿到国内总部期待的结果。等不及了，就开始外派，让国内成熟的软实力把海外业务卷起来。“那个小小的办公室，像一个黑洞，我每次走过，都怕被吸进去”，对于Davis每晚8点的工作例会，本地Local是拒绝的。好几位，很快用脚投票选择离开。
最近五个多月，和销售打交道多。我在想，他们的工作类似淘金者。来到一片领域，需要先分析哪片山头可能有金子，用什么样的工具能够找出金子。然后，采用正确的方案，把金子挖出来。2022年初入新加坡，Davis就赌上了Web3赛道，创业项目大量涌入，必定带来海量IT需求。挖金子的抓手有两个，Web3赞助活动和Meetup。第一天上班遇到一场Web3赞助活动，销售倾巢出动。会场在金沙会展中心二楼，Zac来接我。他是本地Local，也是第三代华人，中英文俱佳。把我领到马老师所在的演讲厅后又匆匆离开，“手掌厚一叠名片，换不完不走，这是昨晚定的策略。”东南亚CTO，马老师，上海人，在美国读过MBA，讲得一口没有抑扬顿挫的英语，真诚又绅士。他算是我的实习贵人。在他的帮助与支持下，我开始学习通过Meetup的方式打造技术影响力。新加坡技术氛围和硅谷很像。只要愿意，Meetup App上，每天都有线下活动。六点下班，背起双肩包赶赴某个CBD科技巨头的building，可乐就披萨管饱，2小时前沿技术分享后，只要愿意边上Club继续聊。创业公司，办公室抠，市场经费更抠。无奈，7月和9月的两次Web3赞助活动赞助几乎就花光了全部预算。日常在东南亚的技术影响力，全靠马老师刷脸与字节跳动ByteHouse达成合作意向，每月举办一次社区活动。ByteHouse预定公司Pantry，马老师从自己的出差餐补中省给了我第一笔Pizza费。尝到甜头，我开始复制这个模式。12月，甚至在Web3传奇人物吴忌寒的交易所BIT.COM 举办了一场线下闭门技术分享。技术交流无国界，晚上6点的活动持续到了10点多，还有好几个人围着CEO Max不肯走。最后收获大楼一纸空调费账单，才知道，新加坡晚上8点之后开空调是单独计价的。
To B生意急不得。周末在新加坡，Davis总会带着销售去参加本地Web3徒步活动，五十多岁的人，遇上大风雨，没有一句怨言。他的策略是，陪伴Web3创新项目成长，也许一开始单子小，但只要客户到牛市取得爆发式增长，数据库自然财源滚滚。![]()
“我选PingCAP的原因很简单，身边的创业朋友都在用”，今年春节后，我在成都拜访了一些Web3领域创业者。无一例外都选用了PingCAP。用马老师的话说，2年开荒，至少在这个细分领域打出了名气。常常有人说，竞争者众，这并不是一个数据库从业者的好时代。也有人在听闻数字货币交易所出现重大故障后，感叹，用户数据量足够大，IT变革势在必行，这是一个数据库从业者最好的时代。业绩的稳步提升证明了Davis这个老IT人的战略部署、组织管理能力。2022年11月，东南亚团队再次组织升级，合并了出海团队。也在那个时候，我确定了离开。在小红书首页，李诞始终置顶着《可拉马佐夫兄弟》的一句话。“首先是真诚，其次是善良，最后是永不相忘。”这句话也是半年实习的最佳注释。诚如李诞在推文中所言，真诚不能豁免任何错。Davis也并不是一位完美的主管。刚到新加坡，业绩压力大，他武断、蛮横、咄咄逼人。但他打造了一个讲道理的团队氛围。任何人，包括实习生我，对他的安排，都可以拒绝，只要理由合理。事后，不用担心被打击报复。比如说，我至少拒绝过帮他给印度同事做生日快乐PPT。新加坡有一个有趣的文化，设置Pantry提供零食与软饮，吸引员工更多主动回到办公室工作。曾去过Google大楼，午餐比五星级酒店自助餐丰盛，小吃媲美7-11货架。国内公司，字节跳动Pantry双开门冰箱打开，近十种软饮随便挑，也有一种业务蒸蒸日上的气派。
相比之下，PingCAP的Pantry就是一个草台班子。在办公室一角的三文件柜顶有个鞋盒大小的纸箱。每月，HR会向Davis申请经费添购一点饼干和糖果。Zac，从家里背来一台咖啡机。每位同事旅游后总会带两盒美食纪念品，添入。这个众筹的Pantry很能代表PingCAP东南亚团队的特色。初创业公司不可能事事周全。但Davis，这个团队的大家长，舵手，还是尽量在融入本地。HR是大掌柜，协调各方资源，具体操办执行。五湖四海的员工来到新加坡聚集在PingCAP共谋一份生计，Zac是本地人，有所依靠，并不介意多出点力。多年从事与数据库相关的公关市场工作。窃以为，这不是一份好做的生意。我常常跟人打比方，这就好比要在茫茫东南亚找出那些心脏有问题的病人，并说服他们换上一颗“中国心”。写作的此刻，我已经离开这个团队一年半。时而听到他们签单的好消息，我想，最后除了祝福还是祝福，无论PingCAP最终是否能上市，这群真诚又善良的人，在这段东南亚岁月中结下的战斗友情，永不相忘。
