副董事长王靖皓
带领学习《我的单位观》
紧接着，副总、总监依次展开半年工作总结述职。围绕上半年工作完成的主要成效、存在的差距与不足及其原因剖析、对推进公司高质量发展的意见和建议、下半年工作的规划和举措这四个方面进行汇报。其中包含：经营与达标、市场拓展、文化建设、人才队伍建设、节支降耗、品质提升及安全风险管控、质量万里行、员工技能培训、艺乐汇等诸多内容，着重针对后续工作计划进行了全面而详尽的阐述。
最后，集团董事长刘凯敏女士对公司上半年工作进行了全面且深入地总结，对大家取得的工作成果给予充分肯定。针对行政、后勤、餐饮、市场营销及各运作区域发展现存的问题，提出了切实可行的改进策略。并且从公司整体的年度工作战略、工作总结分析、下半年工作指标、未来前景这四个方面，精心部署了下半年的重点任务。她着重强调，面对下半年的众多挑战，要凝心聚力图发展，全力推动集团工作，强化内部管理，重温并深刻领会勤好文化，管理者需铭记于心，并融入产品服务与内部管理之中。推动勤好特色服务如 3+10+5、样板项目、尖刀产品、五个重点、质量万里行等切实落地，加强艺乐汇艺术团管理，各责任部门应制定相应运作方案并迅速开展，保证百分百落实。塑造独特优势，增强软文化服务实力，构建智慧勤好一体化管理体系，实现智慧勤好一体化管理年初目标。启动并加快投入养老事业，圆满完成公司 20 年庆任务，坚守心灵、保持初心纯洁，适应发展规律，秉持学习态度，发挥党引领作用，保持积极心态，拥有坚韧意志，做到专业专注，勇于挑战，加快落实集团各项工作指标，顺利实现再上新台阶。
