10月18日，公司召开2024年三季度经济运行分析会。会议总结了一至三季度工作并研究部署了下一阶段重点工作，动员和号召公司上下坚定必胜信心，狠抓执行落实，全力以赴完成全年各项目标。
公司总经理、党委副书记乔树勋出席会议并讲话，副总经理、总会计师黄浩主持会议并作三季度经济运行情况分析。
会议指出，尽管企业经济运行基本平稳，但距目标仍有很大差距，要正视问题，找差距，补短板，全面推行精细化管理，同时要充分利用好剩余两个多月时间，公司上下要攻坚克难、锐意进取、积极作为、真抓实干，追求扎实成效，全力冲刺年度各项任务目标。
结合本年剩余重难点工作，乔树勋强调：一是预算管理是目标控制的基准，需要再清晰。要贯彻落实公司发展理念，提升全面预算管理水平，提高预算指标的科学性、合理性、准确性、全面性。二是数据穿透是业务能力的基础，需要再夯实。要全面强化各业务部室的基础工作，提高数据的准确性、真实性，夯实项目管理基础。三是经济分析是风险管控的基本，需要再加强。要充分认识到经济分析工作功在平时，将责任成本预算合理划分，全面分析，找出项目管理的薄弱环节加以改进。四是精细化管理是公司治理的基调，需要再落实。要加快推进精细化管理试点工作，以真落实找出真问题，将精细化管理落到实处。五是基础业务是经济效果的基石，需要再提高。要充分认识到一切指标的基石就是基础业务，公司的基础在于项目，各单位要进一步提升“造血”能力。六是财务数据是指标控制的体现，需要再攻坚。要拿出态度，紧盯目标，完成指标攻坚。七是对标对表是立即行动的动力，需要再冲刺。各单位要横向比对指标进展，学习先进单位，比差距，学办法，赶进度，超效果。八是知责尽责是主动务实的前提，需要再认真。总部要担起职责，帮助所属单位提升管控能力；所属单位要担起职责，主动认领工作任务，务实肯干，发扬作风，圆满完成全年目标。
黄浩在经济运行分析报告中深入剖析了公司一至三季度经济运行情况和存在的问题，并对下一步工作作出要求，一是拿出态度，充分缓解财务资金压力。要做好全年指标预测、努力实现上交指标、竭力开展票据置换、落实经济运行分析、做好进项留抵策划、遵循付款指导意见、留存资金维护稳定、筑牢网络安全防线。二是拿出力度，争取清收清欠最佳效果。要推动重点项目清收、紧盯国家政策清欠、深化推动竞赛活动。三是拿出举措，加快闲置资产清理进展。要继续推动房产去化及资产清理。四是拿出行动，运用诉讼加速清欠回款。要做好催款证据留存、严格规范债权转移、尽快推动诉讼清欠。五是拿出担当，防亏、减亏并重见实效。要重点防亏在建项目、重点减亏亏损项目。六是拿出部署，推进成本联锁联控。要强化成本归集管理、夯实收尾项目成本、提升预警分析能力。
会议采用“现场+视频”形式召开。公司经管部、物设部、财务部、债收部、法律部在主会场参会；所属指挥部指挥、总会计师、总经济师、直属项目负责人在视频分会场参会。
编辑一校|王俊杰
一审二校|金鑫鑫
二审三校|李 冰
