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文山分公司持续强化党建引领作用，始终坚持问题导向、目标导向，以“头雁揭榜、群雁冲榜、鸿雁赛榜”“三雁”赛“三榜”模式，着力攻坚公司改革发展中的重点难点问题，持续深化“领题破题合力攻坚”主题实践活动。
头雁全面“揭榜”明目标，精准领题绘蓝图
明目标，开好局。文山分公司党委班子成员充分发挥“头雁”作用，担任项目首席指导员，研究确定“重点+一般”攻坚项目库，分公司党委出题6个，专业线条出题9个，党支部自选攻坚项目18个，各党支部“揭榜”领题攻坚项目33个，参与攻坚项目总人数185人，攻坚项目阶段完成率100%。勤指导，强穿透。党委班子成员切实加强日常走访和跟踪督查，运用总经理接待日、“四下基层”调研等深入一线了解项目推进情况20余次，党委定期研究部署2次，推动上下同频共振、穿透发力。定考核，促氛围。党委以“是否解决突出问题、措施是否行之有效、目标是否量化务实”为标准开展立项评价审核，确保项目见主体、见举措、见目标，可操作、可量化、可考核。将项目攻坚成效作为年度党建工作考核评价、党支部书记抓党建述职评议的重要内容。
群雁挂图“冲榜”勇攻坚，合力破题闯难关
定期部署强闭环。“一分部署，九分落实”，各党支部书记切实履行第一责任人职责，亲自部署、亲自谋划，将攻坚项目列为年度“攻坚清单”，建立“聚焦一项攻坚任务，明确一个挂帅领导，实施全程跟踪管理”的推进机制，各党支部研究学习75次，为“领题破题”过程攻坚提供坚强保障。抓好队伍聚合力。分公司州-县联动，上下协同、精准发力，成立34支“岗区队”，5名专家能手助力，科学制定项目推进流程线，构建“细化任务-量化举措-深化调度-固化成效”的攻坚机制，形成“领导班子带头干、基层干部合力干、全体员工加油干”的浓厚氛围。项目攻坚有实招。各党支部按照“小切口、有挑战、可检验”原则，进一步细化攻坚目标任务，明确责任分工、具体举措和预期成果，制定可落实、可推进、可量化举措165个。
鸿雁示范“赛榜”树标杆，高效答题添动能
文山分公司奋力攻坚突破，通过合力攻坚检验基层党组织的战斗力，通过开展“文山之干 书记大擂台” 主题实践活动，各党支部书记同台竞技，“项目”比拼，晾晒成绩，真正以重点难点问题的有效破解带动整体工作效能提升。市场网格转型攻坚出实效。以提升网格竞争实力，推动新型渠道加速发展为攻坚目标，深入推进“数智乡村振兴计划”，通过安装摄像头全面发动社会力量和广大群众筑牢治安防控的“篱笆”，累计发展平安乡村22万户，覆盖900多个行政村，其中13万个摄像头接入平台管控。行业运营攻坚出实效。建设文山农业大数据平台，助力三七、畜牧、高标准农田等现代高原特色农业发展。推动云南端田5G智慧煤矿“三化”场景落地。推进口岸经济高质量发展，以“1张5G专网+1个智慧大脑+N个应用”建设模式，实现富宁田蓬智慧口岸人、车、货、物全要素管理。锻造精品网络攻坚出实效。积极开展核心网络建设攻坚，推动通信基础设施向“万兆光网”方向演进升级，文山被选为首批全国100个5G-A网络商用城市之一，现已建成文山砚山机场5G-A通感低空安防试点，以信息技术持续筑牢数字经济高质量发展底座。狠抓基础管理攻坚出实效。通过构建“一流党建、一流队伍、一流管理、一流业绩”的大党建工作考核评价体系，着力提升党建管理水平，持续抓好执行穿透，确保年末攻坚各项工作落实到位。
下一步，文山分公司将坚持高标牵引，高位奋进，攻坚克难、实干争先，持续深入开展“领题破题 合力攻坚”主题实践活动，促进党建工作同经营发展同频共振，奋力谱写高质量发展新篇章。
供稿：文山分公司
责编 | 张 瑜
初审 | 黄晓薇
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