分公司党委高度重视，充分发挥“头雁”作用，统筹部署整体工作。召开工作部署会，明确工作重点、要求；指导各支部成立党员先锋队、青年突击队、党团服务队，为奋战做好组织准备；深入一线和网格开展调研，及时了解掌握情况，推动问题和困难有效解决。
市场经营部紧扣“党建引领、客户满意、市场发展、价值提升、品牌彰显”运营主线，启动“星火行动”。根据客户份额及基站流量情况市网协同选定晚场营销区域，充分调动一线网格，盘点直销+随销+行销渠道的销售力量，由网格自有人员带领，以服务为切入，围绕“新增、宽带、安防、FTTR”等重点产品，以融合为前提开展晚场营销。同时在省公司“四卡三聚”营销方案基础上拓展 “选、备、列、扫、定”五类营销攻坚动作，明确晚场营销打法，以服务促销售，提高营销效率。
政企客户部围绕“红色云移·奋战开门红”政企条线营销攻坚和劳动竞赛重点，成立“奋战开门红·党员先锋队”。队员们带着满腔热情和专业服务走进集团单位，以双节营销活动为主，为客户提供面对面的业务服务办理，解决其日常通信中遇到的各种问题。每到一个集团单位，客户提前排队等待办理业务，队员们耐心讲解不同套餐的资费和优惠，帮助选择最适合方案，赢得了集团单位员工的一致好评。
【元江分公司】冬日的元江，白天的天气依旧炎热，村民基本不外出，从渠道到网格，触点客户非常少。在“奋战开门红”的战鼓声中，元江分公司员工的战斗激情如同其天气一般火热。他们相信“办法总比困难多”，团结协作、集思广益、主动出击，白天客户不出门，那就晚上出去营销，抓住客户晚饭后天气凉下来外出散步的契机，主动为客户送去移动产品和服务。于是，在澧江网格小燕村的晚场营销中，出现了客户排队咨询、办理业务，网格主任带领渠道、网格人员火热奋战的一幕。
【澄江分公司】为全力做好“2025开门红”，澄江分公司紧抓返乡营销契机，由党支部书记带队，全员统一思想，集中力量，步调一致，将一天的营销细分为早、中、晚三大场景，早场主要进攻各乡镇街道早市通过“一码双活跃”快速提升云盘活跃量及防骚扰办理率；中午主要进攻市、乡镇中心沿街商铺，开展商铺信息摸底，宣传推广摄像头、宽带等业务，同时市政协同开展服务进集团，收集金虎、金牛客户信息，宣传推广权益产品；晚场主要开展服务进万家活动，以服务带动业务发展，进行重点业务发展。在大家的共同努力下，澄江分公司“星火行动”排名较好，为2025年“开门红”打下坚实基础。
【峨山分公司】峨山分公司成立“奋战开门红·党团服务队”，统筹抓实年末冲刺和双节开门红劳动竞赛各项工作。将销售中心全员分为7个作战单元，按周分解目标值，依托“星火行动”，以6+12营销组织模式，全力进行年末冲刺赢取开门红。每周通过网格结对子的方式开展6场整村营销，网格自行组织12场晚场营销，全体人员充分发挥吃苦耐劳、攻坚克难的精神，自开展营销以来，宽带新增、安防新增等完成率均较高。
【红塔分公司】为激发员工干事创业的热情，统一思想，凝心聚力谋发展，全力组织开展好“红色云移·奋战开门红”活动，红塔分公司组织开展“2025新开始 赢在起点”全员实战营销活动。活动分12个战区，支部委员、三级经理、员工全部下沉到各战区，围绕公司短板指标客户新增、家庭有效产品、和彩云、云电脑等，目标明确到人。活动中，各战区人员分工协同，发展业务及时晒单，增强销售信心；根据活动效果，分别开展早间营销、下午营销，晚间营销后及时进行复盘。
【华宁分公司】虽已至深冬，天气寒冷干燥，但华宁盘溪网格的小伙伴们始终保持高涨的工作热情。在“奋战开门红”攻坚活动中，为了更好地拓展业务、服务客户，他们与家电下乡补贴活动的商家深度协同，深入各个社区开展营销活动。从活动前的市场调研、方案设计，到活动中的现场布置、业务讲解，再到后期的客户跟进，每一步都精心策划、充分准备。通过团队的默契配合和不懈努力，在客户新增、宽带业务、和彩云等重点业务中均取得了显著成绩。
“百舸争流千帆竞，乘风破浪正当时”奋战的号角还在吹响中，玉溪分公司上下一心，以饱满的热情、坚决的执行力，投身“奋战开门红”劳动竞赛中，用行动持续擦亮“红色云移”党建品牌。
供稿：玉溪分公司
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