为破解干部评价见事不见人、表彰激励平衡照顾等难题，去年以来，宁波市北仑区构建“循绩辨才”干部综合评价机制，推动形成干部荣誉业绩归集、分析、运用闭环，树立重实干、重实绩的鲜明导向。
干部考察识别与中心工作同频共振，年初由区委组织部会同区委办、区发改局等10个部门，研判形成自贸、招商、信访等20项重点工作清单，定期收集任务进展情况，通过具体事例评判干部业绩。建立荣誉业绩收集机制，汇总经验交流、突破性成果等7类关键性荣誉业绩，累计筛选74条个人荣誉、970项标志性业绩。同时，及时掌握通报批评、挂牌督办、媒体曝光等负面事项，发现一起记录一笔，做到正负清单定期盘点、分类计入，形成“一班子一档”“一干部一表”业绩档案。
开展荣誉业绩贡献度追踪，定期谋划重大项目推进、防汛防台等专项考核。区委组织部组建8个考察组，下沉项目现场、招商一线等点位现场看、据实记，深入走访村（社区）干部、基层群众、企业家等群体，多角度抓取干部敢为善为、担当作为的真实片段。累计对63名区管干部形成考核评语并计入业绩档案。开展单位实绩分析，归集分析条线荣誉业绩、满意度评价、班子测评结果等方面情况，对97个部门进行了实绩“画像”。
根据干部综合评价结果，建立肯定激励、提醒批评、适时调整领导干部“三张名单”。“对日常工作中表现优秀的干部，组织部门通过先锋榜形式予以及时表彰，实绩突出的优先推荐为省市担当作为好干部、最美公务员，并作为干部提拔、职级晋升的重要依据。”区委组织部常务副部长江智灵介绍，通过“循绩辨才”，实现了干部工作以事考人、因事择人、据事励人。目前，共推出5期干部先锋榜，133名对重点工作有突破性贡献的干部得到及时激励，60人获职级晋升或提拔重用。
内容来源：中国组织人事报
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