“刚开始负责对外招商工作，压力很大。”今年8月，管慧伟被提拔为浙江玉环市科技局党组成员，开始带队赴外招商。这一过程中，“工作伙伴”华明捷帮助她梳理工作思路，让她在短时间内熟悉了业务，工作很快上手。
匹配“工作伙伴”，是玉环市加强新提任干部培养的重要举措之一。近三年来，该市聚焦提升新提任干部适岗能力和履职水平，实施履职辅导期制度，将试用期前6个月作为履职辅导期，从组织引路、期满考核等方面加强培养，破解不敢为、不善为问题。
组织部门定制“履新七件套”，包括新单位“三定”方案、近三年工作总结、考核文件等，帮助干部迅速摸清情况。围绕紧要任务清单、岗位经验清单、风险隐患清单，整理形成工作交接“一本账”，为接续工作、良好开局提供保障。建立结对机制，为新提任干部精准匹配1名“工作伙伴”，帮助加速融入工作环境。
新提任干部到岗后第一个月，邀请市纪委监委相关科室负责人开展集中警示教育。第三个月起，每月开展一次“成事”分享会，由工作经验丰富、业绩突出的领导干部交流成长历程、讲授实践方法。常态化开设履职能力提升课堂，开展信访、经济、考核等业务培训，今年已开展课堂培训25次。
到岗一个月后，拟定“开新局”百日工作目标，并将工作进度定期公示接受监督，作为辅导期满考核依据。辅导期结束后，组织部门进行验收评估。经评估不胜任现职的，及时采取相应管理措施。对2名攻坚破难经验不足的干部，点题布置重点工作任务；为4名岗位适应较慢的干部，匹配经验丰富的领导干部进行帮带提升。
内容来源：中国组织人事报
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