近期，清华硕士毕业生马翔宇举报苏州园区商务局局长祝欢引发社会关注。这位清华毕业生，曾经是昆山2011年文科高考第二名、有哈佛大学公派学习以及中信证券工作的出色履历，后续经人才引进，回到家乡苏州发展。
马翔宇在举报信中列举了详细的事项，阅读这些材料，我看到了在职场上领导拿捏下属的经典方法。今天和大家梳理一下：
1.让下属签不应该签的字
根据举报信，祝欢让马翔宇在一份不是由他经手的项目上签字，但马翔宇发现有问题，拒不签字。
在职场上，如果你被要求在一份与你无关的文件上签字，你一定要认真注意，高度警惕。有的人平时害怕拒绝，连签字这种重大事情，都不敢说不。要知道，一旦签字，就意味着责任确认，以后出问题，锅就是你来背。
这是一种简单的测试，看看你是什么样的人，以后也好欺负。
2.对下属进行权威施压
马翔宇拒绝签字后，祝欢的第二个手段就是谈话施压：“你做的那些东西我都能买，你敢对抗领导，你一定是弱势，不信你就试试”。
在体制内，谈话是常用推动工作的手段。在谈话中，既有胡萝卜，也会有大棒。明线是讲形势政策讲、思想认识、工作方法，暗线就是你要老实听话不然就收拾你。很多职场人没经验，在谈话中一紧张，思维不清晰，反应不够快，就会败下阵来。
不过，马翔宇并未因为领导的谈话而屈服，反而将每一次的谈话记录了下来。
3.对下属进行团体驱逐和孤立
根据举报信，在施压无效的情况下，祝欢还采用了移出单位工作微信群、违规调离工作岗位（后被上级部门叫停）的方式来对待马翔宇，这属于精神暴力。
社会心理学告诉我们，人是社会性动物，在同一群体里的人，会感到一种共同的“归属群体的从众压力”。而将一个人从某个群体里移出，剥夺其身份，会让人体会到排斥感，对心理状态产生负面的影响。
马翔宇并没有因此而屈服，相反，离谱的调令最终被撤回。
4.对下属进行人身攻击
祝欢针对马翔宇的清华标签进行攻击，并且上升到整个清华毕业生群体。根据举报信，祝欢在新一轮园区管委会人才引进过程中，要求将所有清华大学毕业的候选人排除出录取名单，理由是“清华的不上路子”。这是一种诉诸偏见的攻击手法，对人进行标签化评价，标签就会传播开，形成人们脑子中的固定看法。
不过广大网民未必买账，纷纷表示“清华的不上路子”这句话是对清华人的夸赞，为清华的口碑上分。
经此事件，清华毕业生未必愿意去苏州工业园区管委会工作了。
5.串通其他资源联合打压下属
根据举报信，祝欢威胁要通过公安、纪检条线来对马翔宇进行打击报复。之后他的确收到了派出所的询问，根据网络上发布的录音，他被当成了维稳对象，甚至被使用了侦查手段进行定位。与此同时，当马翔宇在网络上公开举报以后，苏州的网信办主任、园区的纪委副主任，在微博上直接开小号对其进行攻击威胁，被网友确认了身份，成为了网络笑话。
这些手段，如果对于不了解流程的人而言，就很容易起到恐吓的作用。但作为学法律出身、了解规章制度的的马翔宇，并没有被吓到，而是有理有据沟通，及时记录并留存，不卑不亢地表达了诉求。
6.利用职权给下属的绩效打低分
阅读举报信能看到，祝欢用违规程序，对他的年度绩效进行与事实不符的多次“基本称职”评价。这个评价就意味着要受到诫勉谈话和限期改进的要求，而且要受到在一年内不得晋升职务，不享受年度考核奖金等处理。
而当马翔宇在年休假期间举报的时候，祝欢又动用公权力，取消全员休假，想以此方式逼迫马翔宇返岗。这件事情细思极恐，说明马翔宇其实已经提前考虑了自己的生命安全事项了。
通过以上事件能看到，在职场上，尤其是当领导要拿捏下属，是一件多么容易的事情。
马翔宇只是做了一件正确的事情，但是祝欢在动用所有的资源，想要毁掉他。巴菲特曾经说过，厨房如果有蟑螂，绝不可能只有一只。祝欢之所以敢这么干，很有可能是因为一直以来这样没有遇到障碍，没有承受后果，完全肆无忌惮。这也说明，涉事单位对“一把手”的监督，有多不到位。
大部分人在面对这种情况，可能都会选择退缩服软噤声。而以马翔宇的能力，他完全可以第一时间远离，可以在任何地方获得更好的发展。但是他仍然选择了做一件有利于社会进步的事情，他的行为，无愧于清华的培养。
最后引用马翔宇的一段话结束本文：
经此一役，我或许会燃尽，但愿燃我的火能朗照你的窗台。潜规则不能是金科玉律，人应当有选择合法合规的权利，这是一个常识。当呼唤一个正常的世界都被视为偏执的时候，出问题的并不是呼唤本身。当努力工作非但不能带来美好的明天反而导向了既得利益的报复，那么努力就会消散。
让我们为一个正常的世界努力吧！
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